好多年前，笔者曾写《华为全员导师制值得其他民企借鉴》一文，对华为导师制的具体做法进行了探讨。最近，笔者又通过华为朋友对新员工培训进行了一些了解，觉得有四点很重要：一是把实践作为提升能力的重要手段；二是将培训提至入职以前；三是将导师作用发挥到位；四是任职资格与利益紧密挂钩。 一、明确 721 培训法则 多年来，华为对自己的培训体系不断进行优化，...

对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。...

管理是一门科学，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业的成功。企业家不是经济学家也不是哲学家，但应懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。在企业与员工之间、企业与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进企业的稳定、快速发展，这是企业家应有的共性。...

社会竞争激烈，职场人士如何才能提升自己的竞争力，避免被淘汰？戳图对照，有则改之，无则加勉，困难户也能翻身做职场弄潮儿。...

心甘情愿吃亏的人，终究吃不了亏,能吃亏的人，人缘必然好，人缘好的人机会自然多，人的一生能抓住一两次机会，足矣！...

徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万。从一个普通的公司职员，到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度，徐家骏的十年从业经历和经验对于任何渴望成功的人来说绝对可资借鉴，我们从中也可以一窥华为公司的运作过程和徐的职业规划。世界上本没有好工作，下的功夫够了，好工作自会找上门的。 还有最重要的一点...

人生旅途，难免有低谷或高峰，有失意或得意。在不同的境遇中，怨天尤人，诅咒命运的不公，都是沉不住气的表现。因为，沉得住气是睿智的彰显，是理智的沉淀，是成熟的标志...

职场中沟通是“王道”，在职场上，没有解决不了的事情，只有不想去解决的事情。尤其是在处理非常棘手的问题的时候，这个时候有效的沟通显得尤为重要了！那么在职场上应该如何沟通才算是最有效的呢？...

如果企业运行的所有事务工作都有章可循、机制健全，老板在与不在一个样，有人监督与无人监督一个样，就可以说你的企业打造了一套不依赖老板、不依赖个别能人而靠机制运转的管理体系...

一、胆量决定财富 二、机会青睐于果断(果断法则) 三、成功者希望自己“一定要”成功(“野心”法则) 四、“发现”就是成功之门(判断力法则) 五、天才始于创新(创新法则) 六、成功者必须借助他人的智慧(智慧法则) 七、为你的目标而奋斗(领导力法则) 八、在害怕中仍然充满自信(勇气法则) 九、尽自己最大努力就是成功(狂人法则) ...