第一则： 工作不养闲人，团队不养懒人。 第二则： 入一行， 先别惦记着能赚钱， 先学着让自己值钱。 第三则： 没有哪个行业的钱是好赚的。 第四则： 干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。 第五则： 赚不到钱，赚知识； 赚不到知识，赚经历； 赚不到经历，赚阅历； 以上都赚到了 就不可能赚不到钱。 第六则： 只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。 只有先...

有的人能力不如你，人生阅历不如你，技巧不如你，亲和力不如你，形象更不如你，但收入就是比你高！是什么限制了你的收入？...

为人不要太过贪心，取舍有度，方为做人最上乘的境界。 只是，尘世中的人啊，又有几个能够忍得住眼前的饕餮盛宴呢？ ...

要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业最高形态的竞争！ 企业只有以商业模式——“商道”的高度，从上往下看时，就会豁然发现，通往山巅的捷径随处可见。企业的出路在于认知的高度，高度决定思路，思路决定出路。...

阿里健康一季度预亏较上年度扩大200%，社会化电子处方被叫停。为何阿里健康的布局黯然折戟？本文分析了5点原因：1.模式错2.自杀式价格战3.巨额推广费用4.只看用户数量，不看有效客户数量5.无法确保医生资质。...

采购经验分享】一位采购高手的49式谈判连环计【实打实的一步一步教你步步为赢】...

还记得当年满大街满地铁的凡客体吗？有多少人用它撰写了个性体，有多少创业公司用它激励着产品成长。。。 ...

过去的线下经济时代，广告和渠道，把一些二流的产品卖得比另外一些二流的产品更好。互联网没有办法把二流的产品变成一流的产品，但是互联网在大大缩减了广告、渠道等传递价值的环节之后，让一些真正一流的产品可以用最短的距离接触到消费者，让真正一流的产品可以拥有最多的用户，享受最大的价值。...

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！...

特征一 无大将可用 千军易得，一将难求。这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。 三国时候，蜀中无大将、廖化做先锋的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。 因为这样的老板虽然能力很强...