有的企业的发展战略讲究“大而全”，而有的企业则讲究“专而精”，很多传承百年的德国企业就有这种专而精的工匠精神，对一颗小小的螺丝钉都讲究到了极致。

国内有一家企业，13年只专注做一个产品，通过塑造“安全、用不坏”的好口碑，成功占据了国内市场的半壁江山，走进家家户户，这家企业就是国内的插座“一哥”公牛电器。其创始人阮立平还因为13年只专注于打磨插线板这一个产品，被人们称为最“慢性子”的富豪。

现在证监会已经通过了公牛集团的首次上市申请，这个23年前的插座小作坊即将在上交所登陆上市，并且将发行不超过6000万股，占总股本的10%，筹募488660.10万元的资金，按照这样估算，公牛的市值或将达到488.6亿元，接近500亿市值。

公牛集团还在招股说明书中递交给外界一份亮眼的财报：2015年~2017年间，公牛集团的年营收分别为44.59亿元、53.66亿元、72.4亿元，净利润高达10亿元、14.07亿元、12.85亿元。仅2018年的第一个季度，公牛集团就实现了20.49亿元的营收，净利3.21亿元，并且2017年公牛在转换器市场的占有率高达60%。

按照营收估算，这3年间公牛约卖出6亿多个插排，而公牛的创始人阮立平和阮学平兄弟二人通过直接和间接的方式分别持有企业47.938%的股权，预估二人的身价都超过了200亿元，成为了名副其实的亿万富翁。

最开始阮立平创业的动机，是因为他看不惯市场上的插排“3个里只有1个质量合格”的乱象，干脆在1995年和弟弟阮学平一起贷款来了2万元，创办了一个做插座的小作坊，专门研究做“用不坏”的插板。但阮学平运用用了多项新技术做出的简单、耐用的插排，却受到了同行们的嘲笑。

“质量越高，销售越少。”插排用不坏的话，谁来买你的的插排，怎么增收获利呢？但公牛却用良好的市场反响打了同行们一个响亮的耳光。公牛的插座凭借着过硬的质量打造了良好的口碑，再加上公牛将供销链铺到了各个地区，短短数年间就占据了20%的市场份额，深受消费者的喜爱。

在营收不断增加后，阮立平依旧只坚持“打磨”自己唯一的产品——插座，不仅花费上前往成立了国际标准测试中心，还将经受了国际质量标准检测的插座卖到了世界各地。2008年金融危机爆发时，国内的5000多家小家电企业有一半面临破产，公牛却经受住了考验，还稳稳占据了65.89%的市场份额。

现在那些嘲笑公牛“质量太好”的同行们大多被市场淘汰，公牛集团却越做越强，越钻越精。2008年后，整整打磨了13年插座的公牛集团才开始涉增加别的产品类型，但从公牛集团的官网上来看，这些年公牛集团新增的产品类型满打满算也不超过10个。

而且这些新增产品也是有“讲究”的，比如开关，公牛就只做墙壁开关，LED基础照明灯也只做必须由电工安装类型，数码配件也只做数据线、充电器等，感觉都与公牛的核心产品插座有联系。公牛的成功反映了一个道理：把一件事情做到极致时，你就成了这个领域当之无愧的“王”。

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