潮起总有潮落，今天中国所面临的“新常态”，实质上就是一个转折点。这些年因为职业的原因，我看了太多“长江后浪推前浪，前浪摔在沙滩上”的画面。未来的中国肯定会进入一个大洗牌、大调整的时代。而那些习惯了规模和速度的老板，若脱离不了昨日成功的惯性，必然充满失落与迷茫、困顿与困惑，更找不到自己在中国未来发展中的坐标。

最近我做了一个调研，得出一个很令人惊讶的结论，企业家们对于当前中国经济形势的看法简直是冰火两重天，90%的人持悲观态度，个个唉声叹气，认为活不下去了，仅有10%的人持乐观态度。

首先，地产圈出现“拼死不拼活”的怪象，前几天国内一个地产大佬告诉我，说过去原以为像青岛、大连这样的城市，胜过很多二线省会城市，应该不愁市场，但现在房子根本卖不动。在这种大背景下，房地产界出现一种拼死心理。几乎有实力的老板，全部杀回北上广深，连碧桂园这样一个，二十年如一日“以农村包围城市”做城郊大盘，已经是上千亿规模的企业，今年也专门成立大城市事业部，集中精力杀回北上广深抢夺地盘。最后，几千亿上万亿元的资本回到这几个一线城市，导致“僧多粥少”，从而地王频现。

“与其等死，不如一块去比死，看谁死得早。”这是地产大佬的真实想法。就像湖泊里只能停三艘船，但闯进来几十艘，其他湖又没有水，又不能离开，最后只能比内功，比谁先死掉。还有一个大佬说得比较直接，他说，“如果这个市场只能留下三个，我能成为第一最好，不行我就第二，如果只能留下一个，我就要成为那唯一的一个。”

其次，传统制造业也举步维艰。一个老板向我诉苦，说现在的制造业已哀鸿遍野，基本玩不下去了。我说，“像劳动密集型的传统制造业已经不属于中国，如果不去创新，还会死掉一批。”我记得十五年前广东的用工成本仅600元/月左右，现在低于3000元/月根本招不到人，人力成本优势没有了，就逼得这些产业只好离开。还有一个更凄惨，一个老板说，这次股灾把中国的中产阶级消灭完了，他身边一个朋友把自己的工厂卖掉，赚了12亿元，正好股市暴涨，就把这12亿元全部投进股市，短短一个半月全部赔光，而且类似的老板比比皆是。我听完之后，给他讲了一句话，“消灭的不是中产阶级，而是土豪，这样的老板本该消灭。” 做企业一定要坚守本份，千万不能做投机取巧的事情。

历史总是惊人地相似，每当经济发展处于换挡期，总会有一批“迷茫彷徨者”，也会产生一群“时代弄潮儿”。关键看你怎么玩？

歌德说，“一个时代有一个时代的鸟儿。”如果企业对时代变了却浑然不知，“找不到坐标”，仍固守老业与市场，或投机取巧，将来被拍在沙滩上的肯定是这些“找不到坐标”的企业。

危机即转机，思路决定出路

我常说，“日子好过的时候，英雄都会变成狗熊，而真正的英雄都是在日子最难过的时候出现。”而且，我一直深信，只有在危机中锤炼出来的，才是真本领，才是真正的核心竞争力。

“新常态”，对于没有准备的企业来说，是无止境的“苦难”；而对于有准备的企业来说，却是铸就成功的最好机会。若要成功，必须从过去“短平快”思维中撤离出来，以打造百年老店的心态，对市场需求深度把握，以“匠人精神”提供让市场惊喜的极致产品、服务及体验。

企业发展是没有捷径可走的，打铁还需自身硬。下一步中国，不管愿不愿意，企业必须走业态创新、创造市场的道路，时刻准备为自己“换芯片”，才能立于不败之地。

业态创新：平台为王到内容为王

“没有落后的行业，只有落后的企业。”过去传统企业的产品及服务基本都是规模化、标准化生产，基本上都是“我生产什么，你就只能买什么”。而未来一定是“消费者需要什么，企业就要生产什么”。

因此，传统制造业通过业态创新也会有明天。前两年，我们帮助过重庆朝天门的一帮草根企业，他们主要做服装批发零售，后来被电商打得七零八落。我们介入后，帮他们将传统低端的服装批发零售升级为集时装设计、面辅料商贸、服装加工、展览展示到销售的时尚产业集群，亮相后韩国、西班牙、意大利的时装业都向这里聚集，现已成为重庆乃至中国服装产业的一张王牌。 (责任编辑：蚂蚁)