即便在员工工作敬业的公司,持久敬业度也极为脆弱,雇主应进一步在公司中深化持久敬业度的关键驱动因素。调研显示在提高员工敬业度方面,有几大因素极为重要。这些因素为:高效领导力,有效沟通,绩效管理,以及对整体奖酬与员工价值主张的良好沟通。
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即便在员工工作敬业的公司,持久敬业度也极为脆弱,雇主应进一步在公司中深化持久敬业度的关键驱动因素。调研显示在提高员工敬业度方面,有几大因素极为重要。这些因素为:高效领导力,有效沟通,绩效管理,以及对整体奖酬与员工价值主张的良好沟通。
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