炸药成本是一大堆，找目标要飞行员现找。

现在几千里外也能知道，炸弹就一个，现在的成本主要花在找目标上，炸药成本非常简单。

所以我们做企业，未来也会这样，花很大代价找到精准目标，然后执行非常短促有效。

恐怖分子跟特种作战就变成了这样一种博弈。

我们看一下击毙本·拉登（电影名《猎杀本·拉登》），有一个经典的照片就反映了组织的效率，在照片里，奥巴马是在角落里的，前面的一帮人现场指挥，而且是击毙本拉登现场转播。

首先，这个照片里，决策者是奥巴马。《猎杀本·拉登》中的经典照片，奥巴马并不是一个人坐在最中央的地方

在这个事件前，找了拉登很久，然后大家把信息及情况告诉奥巴马的时候，表示有60% 的相似。

那么奥巴马面临一个决策，如果这一仗成功了，选举连任就没有问题，结束了反恐战争；如果没成功，连任也没有戏，万一进去的人还被抓了，成了伊朗门事件，美国的脸也丢了。

所以，这个决策总体风险大于收益，但收益是个人的，风险是国家的，个人虽然不能连任，他也当了四年了，所以很难决策的时候，他就做了第二个判断，再找一组人跟拉登是从来没有关系的人，再次判断相似性。

为了决策，前提在于信息要充分完整准确，而且没有偏见。

因为大家天天看，慢慢有主观性了，看哪个长胡子都像拉登。后来，另外一组不相干的人得出的结论是40%，这个时候，他就有了决策，因为这个机会错过以后，他的工作就结束了。

决策这件事实际上，就是承担风险，做判断，决定。

决定以后就交给他，然后开两架飞机出去，一切都计算好好的，但是在中间，有一件事没有计算到：气温比较高，热量往上升，飞机下降时，给掀翻了。

原来的计划是一上一下夹击，但是，在这个时候，白宫看见这个突然掉下去的飞机，很紧张，这时指挥部就面临一个问题，干还是不干？

结果白宫打电话问的时候，指挥官很淡定的说这只是训练科目而已。

也就是说，训练科目里所有意外，海豹你自己解决，任务不能放弃，分级授权很重要，白宫不能越级让他们撤，只能尊重阿富汗前方指挥官的意见。

紧接着作战部队也立刻调整过来了，两队合一队从下往上攻，结果只比原计划多了一分多钟，但在此之前已经训练了无数次。

而大家看到电影里两三下全部打死，完了以后拖出来，起飞时再把那架飞机轰炸掉，撤回去，这些都是标准动作。

所以我们要明白现代的特种作战，考验的是组织决策、授权、应变，以及小团队的专业性。

现在特种作战和基地组织成了两种主要的组织形态，其中很多企业组织都在借鉴类似的军事组织。

在美国西点军校培养的CEO也比哈佛的CEO多，而且执行力更强。

当然，军事上的博弈属于变动中的对抗性博弈，大家都是移动的，都想打死对方，这叫变动中的对抗性博弈。

而商学院讲的博弈，都是非对抗性的，而且假定一方是不变的。

说到底，是希望大家对特种作战和基地组织这两种状态有更多的了解，而这两个对我们企业未来的组织也有很多可借鉴和参考的地方。

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