前些日子，碰到一个年轻人，据说他的企业挺“先进”的。

为什么这么说呢？

这家公司不需要集中在一个写字楼办公，取消了打卡制度，员工可以自由上下班，更允许员工远程沟通工作想法和创意。

有点遗憾的是，这家公司的协调能力不太够，战斗力也一般。

确实，互联网颠覆了传统，回想十多年前创业的时候，我们待在一个办公楼里，二十几个人窝在一间100多平的办公室里，我跟刘宏老师合用一张办公桌。

现在就不一样了，有了互联网，大家通过平台联系，哪怕不在同一空间，无所谓上班地点和时间，一切以目标和结果为导向，环境宽容了，人也自由了。

我想今天大部分的80后、90后更喜欢这样宽容、自由的氛围。

但作为一个从十多人的小团队发展到今天数千人集团的创始人，我却对当年小团队那种既紧张又激烈的作战氛围怀念不已。

那时候大家集中办公，就是一个特别容易聚焦的沟通平台，具有不可替代的效率。

十来个人挤在一间不大的房间里，办公在这里，沟通在这里，拉把椅子掉个头大家就可以一起商讨一些创意。

那种感觉像什么呢？特别像作战里的指挥室。

我自己在兼任单仁教育CEO的时候就取消了独立办公室，如果有，那就是一间会议室，用来讨论各种创意和指挥作战的指挥室。

在所有的战争片中，都免不了一个讨论战况军情的作战指挥室。

在那里，墙上永远有一张被画得眼花缭乱的地图，旁边有个布满小红旗的沙盘，而最关键的是，所有参与决策的核心将领、参谋、战报员统统都在一起。

为什么呢？因为战争局势是瞬息万变的，唯有用高效的沟通才能把得到的最新军情，马上进行讨论、推演、决策，对最新战况做出最适当的应对，最后才可能在快速决策中取得胜利。

在这个过程中，我们会发现，其实组织变革效率最高的是军队，它是在变动环境下的对抗性博弈，所以将军是最好的管理者。

所以全世界500强中CEO最多的反而不是那些常青藤学校出身的，而是美国西点军校出身的。

回过头我们看看如今的商场，不就是一场场战争，一次次博弈，可惜很多企业却难有这种作战氛围。

一来是开头说的办公环境所致，二来很多企业家没有身为将军那种高度的作战意识。

说到这，我想起一个人：刘强东。刘强东是今天企业家里不折不扣的作战家。

自从04年转行电商以来，这十多年，刘强东最喜欢的就是，带领京东天天跟别人打战，对他来说，没有战争就等于没有进步的动力。

06年，京东就扬言要打败体量是它1.5倍的新蛋，双方打得不可开交，但最终因为京东在决策上比外资企业灵活很多，取得胜算；

11年，京东又挑战当当，对手5折封顶，京东就4.8折封顶，即便不挣钱，也势必要压住对方，结果经此一战，当当一蹶不振，退到了第二阵营，而京东则因此带来了巨大流量，也给其他业务带来了大量红利；

那京东打胜仗的秘诀是什么？刘强东在12年与苏宁那场3C零售史上最激励的对战中，就告诉了我们。

当时，苏宁副董事长孙为民说“我们不赚钱，也要堵截京东”，在这样的挑衅下，刘强东迅速应战，亲自挂帅。

当天便把一间会议室改为“打苏宁指挥部”，并成立快速作战组，全国招收5000名美苏价格情报员，时刻捕捉网友、用户以及对手的动向，以便及时制定新策略、调整价格。

结果仅仅数天，京东发起快速且又咄咄逼人的进攻，对苏宁可谓招招致命。

其实，成立“作战指挥室”就是京东的秘密武器。

那怎么样才能更好地指挥作战，打得胜仗呢？我想下面几点值得我们去思考。

第一，把自己当成一般将领融入组织，而不是去统率组织。

谦逊永远是领导一群天才的必要前提，而平等则是维持一个创新开放组织的首要前提。

很多聪明的企业就选择从最平常的称谓去改变，比如阿里，为了淡化等级观念，又避免直呼其名的尴尬，让员工相互叫花名，马云叫“风清扬”、张勇叫“逍遥子”、张建锋叫“行癫”……

再比如今日头条内部，就不允许称呼“老大”“某某总”“老师”等等，因为这些等级性的称呼多少会给下属一些压迫感，从而影响大家自由发挥意见，提出质疑。

从领导自身消解等级观念，可以让内部更和谐，凝聚力会更强。在这点上我们自己也做得不太好。

第二，坚持自下而上的创新，鼓励聪明的过错。

说到，一块巨大的信息展示板是必备的，但这块板不单单是用来展示信息，它还应有鼓励大家提议、创新的用途。

即使今天的某一个分享并不完美，也可以修改继续完善。

举个栗子，以色列虽长年动荡，但它的军队战斗力却是杠杠的，甚至连一向高傲自大的美军都自愧不如。

一来是因为它的军队高级将领很少，在美国军队中，将领占据五分之一，而以色列军队的将领仅仅九分之一，这样一来，更少人发号施令，则有更多人拥有主动权，更懂得让他们去随机应变。

比如在1973年一场作战中，对手拥有杀伤力超强的武器，以色列无计可施，好在最终军队在实战中发现，可以通过干扰对方操作手的视野进行突围。

于是他们迅速改变战术，临时指挥所有坦克随机移动，战场上顿时沙尘四起，敌人的操作手受干扰，武器也失灵了。

各位，你以为这是上级的指令吗？不是！其实当时提出这个想法不过是军队里一个小班长而已。

回过头我们细想一下，成立作战指挥室跟对手死磕到底，成立快速作战组，撇开领导者的身份融入组织，坚持自下而上的创新，给予组员更大的主动权。

这难道不就是商战中的成功秘诀吗？

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