第二，互动感。

要让你的领导力有实效，必须是你来我往的讨论。要让人人参与其中，而不是自言自语。

第三，亲近感。

要站在员工的角度思考问题，给员工出其不意的“温柔”，往往能缩小彼此间的距离，给对方营造一个好领导的印象。　

第四，包容性。

给予员工话语权，让他们敢表达自己；允许员工犯错，给他们改过自新的机会。

你想，在职场上，我们领导员工其实就在于“教”，而教在于“说”。员工正是通过领导的“说”，来判断他的领导水平。

所以，一个优秀的领导不仅要能做，还得善言辞，尤其是面对新生代的90后员工，只有谨慎你的遣词造句，才能更好地树立你的领导力威信。

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