企业经营就是两件事，做出一款有人愿意买的产品，找到一种源源不断把产品卖出去的方法，这两个方面都要先打样，打样成功再复制。

军规27：管理是一门专业

管理是一门专门的科学，没有人生来就懂如何管理，需要专门学习才能掌握。

领军人物要去构建自己的经营思维模型，设计自己的管理工具，进而建立起自己公司的管理系统。

军规28：建班子是管理的首要问题

柳传志先生总结的管理三要素：建班子、定战略、带队伍，是对管理最精辟的表述。

管理的首要问题是建班子，从选人、形成核心、塑造对企业文化的认同感到建立班子的工作机制，这是一个循环往复的过程。

如何在企业发展中保持班子的称职性和战斗力，是一把手管理工作的核心。

军规29：坚持战略和定战略同样重要

战略决定成败，领军人物不仅要善于定战略还必须善于坚持战略。制定战略时要认真和慎重，三思而后定，但一旦确定了战略就要坚持。

不管遇到多大的困难都不要动摇，很多的失败不是因为战略错误，而是因为没有坚持战略。

军规30：用文化带队伍

要用文化带队伍，共同的核心价值观、方法论及战术原则是让80%的人在80% 的情况下达到80 分的唯一可行方法。

军规31：物质激励必不可少

大多数情况下一个没有激励的团队是没有战斗力的。激励要讲究方法，正确的激励方法是软硬结合、长短结合，错误的激励方法效果会适得其反。

军规32：资本只是你的一段情

对创业者而言，资本既不是魔鬼也不是天使，投资与融资只是生意而已。

投资人帮你是情分，帮不到你是本分，帮得到你是福分。

军规33：能融资时要尽快融资

现代企业的竞争是全面竞争，资本和实业已经高度融合，实业只有借助资本的力量才能在竞争中胜出。

创业就必须融资，不要让自己输在创业的起跑线上，创始人必须学会和资本打交道。

谁更了解资本，谁能用好资本，谁就能让自己的企业占据先机。

军规34：融资时要敢于吃亏

创业初期应该专注于业务，与其把时间浪费在见投资人身上，不如先竭尽全力推动业务走得尽可能远些。

你自己不发挥出全力资本不会出手参与。融资时要敢于吃亏，尽快拿到钱去干活是最重要的。

军规35：不要让投资人替你决策

创业者必须清楚，你和投资人的利益并不完全一致，创业者应该是公司的主人，永远不要放弃你对公司所负有的责任，永远不要让投资人替你决策。

军规36：上市是企业的成人礼

企业的目标应该是可持续成长，不要把上市当作企业目标，上市只是企业的成人礼和新的起点而已。

到了该上市的时候一定要上市，不到上市的时候不要为了上市而上市。

更多资讯请登录：防静电产品资讯网www.esd.cn