对企业方向、股东义务、决策机制以及退出机制等问题做出约定，并且一定要制定实施时的具体办法，以确保公司的根基长治久安。

军规14：建立现代企业制度

创业公司建立良好的治理结构十分重要。治理结构的核心是处理好股东会、董事会与经营管理团队的关系。

军规15：企业文化必须一开始就建立

建立企业文化是创建公司的一部分，创始人必须亲自建立企业的文化。

越是艰难的时候越需要文化，越要搞清楚我们的愿景、使命以及核心价值观和方法论。

军规16：尽早验证你的商业模式

企业经营的核心是商业模式，即你如何赚钱？你必须回答三个问题：你的产品是什么？你怎么获取收入？你如何把产品卖出去？

同样的用户同样的产品可以设计完全不同的商业模式，商业模式的好坏直接决定成败以及成功难度。

军规17：先赚到钱再研究发展

对创业公司而言最重要的是先找到一个能赚钱的商业模式再徐图发展。

军规18：学先进傍大款走正道

36条创业军规归根结底就是一条：走正道。如果说成功有捷径的话，从长期来看，走正道是捷径，而且是唯一的捷径。

中国用户未被满足的需求很多，每一个未被满足的需求就是一个创业机会，走正道钱都赚不完。

军规19：创新是最好的创业武器

没有一个伟大的公司是靠模仿和抄袭成功的，创新才是最好的生存之道，因为只有创新你才能获得生存的时间和空间。

军规20：放下身段死缠烂打

所有的成功都是死缠烂打出来的，对于创业者而言首先得放下身段，把每一个机会都当作最后一根救命稻草去争取。

咬紧牙关死扛，就算倒下也要比别人多坚持五分钟，做到这两点你未必会成功，但是做不到你一定不会成功。

军规21 ：集中兵力解决主要矛盾

任何事情只有解决主要矛盾才能向前进，创业也一样，四处撒网不如突破重点，时刻抓住创业期公司的主要矛盾。

打赢决定命运的关键之战，突破“突破点”，这是创业期公司最重要的战略。

军规22：维持是没有意义的

创业路上，坚持是必须的，但维持是没有意义的，所以对创业者而言，最重要的是分清楚自己是在坚持还是在维持。

如果是在坚持，就要坚持不懈，如果是在维持，就要坚决转型或者放弃。

军规23：不要搞大跃进

做企业不能大跃进，做企业是一个积小胜为大胜的过程，没有10年不可能打造一家优秀企业。

创业不能企望大跃进，不要企望有捷径，掠夺式经营必然会自食其果，按部就班循序渐进是正道。

军规24：成功后不折腾

企业成功后，创始人有两种倾向，一种是头脑发热盲目自信；一种是妄自菲薄，认为自己成功是运气。

这两种都是折腾，企业成功很不容易，要珍惜革命成果，不要折腾。

军规25：做减法

战争的胜利是打赢了关键战役，而非打赢了很多战役，成功是因为把一件事做到了极致，而非因为做了很多事。

创业公司必须做减法，果断砍掉那些可有可无的鸡肋项目，集中力量于一个点专注地去做，满足了用户一个简单的需求并做到极致，你就成功了。

军规26：先打样再复制

先打样再复制是一种有效的方法论，是做事情的步骤和唯一正确的方法，没有打样成功就大规模推广如同盲人骑瞎马，非常危险。 (责任编辑：蚂蚁)