前天我在上海的时候听一个老师在讲，美国把互联网用到科技里去了，德国把互联网用到实体经济里去，用到制造业里去了。我们中国把互联网用到运输领域，都是网上买东西。

究竟我们在互联网时代该干什么？同样给实体经济提出了一个问题，我们要坚持自己的原则，要走技术创新的道路，要改变别人。我们要走的是世界上领先的技术，只有你领先别人，只有用你的技术改变消费者的使用，给他带来生活的改变，这就实现了我们的价值。

所以在发展的过程中，我们经历过不同的时期。我们从1995年进行营销改革以后，紧接着开始注重质量，你格力凭什么说比别人好？这是一个最好的办法。格力空调里面重视鼓风机，保证比别人系数高一点。所以，你用材料堆出来的所谓的产品质量，依然没有竞争力，依然不会得到世界对你的尊重，因为你没有创造技术。

我们的官司太多了，别人都偷我的专利

一个企业是不是能做得很好，并不是买一个技术回来，我们现在在哪里买技术呢？我们现在有竞争点。因为技术永远是在发展的，今天他卖给你的时候，意味着他可能有新的技术在储备。就像我们格力电器一样，现在双级压缩机中国最高级的是我们发明的，现在我更高级的出来了，才能卖双级的。格力空调要比外面的其他空调节能一半，什么概念？他用100块钱，我们就要50块钱。

我们买别人就能买来吗？是买不来的。需要自己突破，自己研究。但是互联网究竟有什么好处呢？我觉得好处很多。除了这点以外我们还在不断的研究。我现在不仅发明了无风空调，这是我的专利。我们格力电器开股东会的时候大家说，因为我们的财务审批制度要加费用，好像是100多万，1000多个项目100万的审计费大家说很低。我要看他的速度，你做不就做，不做就拉倒。

但是有一条，我的法务费用提高，因为我们的官司太多了，别人都偷我的专利。我讲雷军的小米是小偷，我怎么会讲错呢？他不敢说。真的碰到我的人偷了我的专利，那我就打他，被打的人都不告我，你旁边急什么。如果小偷我放过他，我们的中国创造永远不可能强大起来。

所以现在我们国家经常说保护专利，怎么保护？每天拿我的专利卖几百万台，最后只给我两百万，他赚了多少？他还会偷。因为付出的代价太小了。我们一个企业创新，一个研发技术，申请上亿资金投入一个专利研发，我们搞出来，轻而易举被别人偷了，那你气愤不气愤？所以我说打他还是轻的。

靠这两点，证明格力电器有未来！

首先我告诉大家，格力在2004年的时候，曾经遇到一次最大的挑战。

当时我们政府希望把格力电器卖掉，2004年的时候我们的销售额138亿，如果我们同意卖掉的话，我们只能按净资产9亿，但是我想今天就没有中国自己的世界五百强。

我们政府的建议也不能说错，他迫切地希望我们的城市有世界五百强的企业，但是你有没有想这个不是中国的，有什么值得骄傲的？有什么值得感觉自豪呢？所以当时我们坚决反对。

后来这个买家就说，我们很奇怪，在中国已经收购了好几个企业，都很成功。怎么到格力就变了。

因为当时我们的国有资产占了58%，当时我也强烈要求不能卖。结果外资企业告诉我，说给我年薪八千万，我们中国所有的合资企业经营者都是非常满意的，但是我说我不满意。

你告诉我，我们中国有多少自己的品牌生存下来了？有多少好的品牌今天不存在了？因为我们的品牌基本上都卖完了，所以我们中国走向世界的时候，有多少人了解中国？高露洁在中国生产，但是原来就是中华。当然还有无数的品牌。 (责任编辑：蚂蚁)