消费者健康管理大数据分析如果来自药店仅能提供患者购药信息，而出售消费者信息或未经消费者许可擅自推送商业信息均属违法。一过性购买信息更无任何价值。如果来自体检机构，阿里健康只需做平台角色就可，其他是健康管理机构的活。

然而更适合的方式应是将其搬上天猫、淘宝这样的平台，或者至少从已经成熟的购物平台导入流量，那里已经有足够的用户群，就象京东也已开始这方面的团购业务，而不是由阿里健康孤军奋战，从零起步。

另一个困惑则是检验市场鱼龙混杂泥沙俱下，如何为消费者把好关，守住品质的底线，缺乏行业经验的阿里有底气做到吗？由不准确的体检报告导致的一系列后果诸如张冠李戴，诸如虚假报告，诸如检测错误和分析错误，诸如加价收费层层倒卖，该查出的病症没有查出，没有的病情无端衍生，相应的赔偿责任由谁承担？

药品网络零售和电子监管码双双未实现收益，阿里健康未来一段时间的日子注定很艰难。医保支付落地和产品质量安全始终是其纠结的两道难题，在国家收紧医保费用、网络支付安全问题愈发引起关注的大局下，网络医保支付只会在小范围逐步尝试推开，全国范围内全面落地注定需要很长时间。

电子监管码内含的很多信息实际各地挂网采购平台均已基本覆盖。但其使用和能否用于商业用途存在很大争议。专业的数据管理和运营应和政府各项数据平台一样，企业只有权限凭借账户密码查询自身企业产品情况，不应混乱全面开放，任何人任何企业可以随意查询。企业向平台按年度交纳会员费和平台使用费。阿里只是作为技术合作和实施方，政府仍应作为管理角色，确保数据不被滥采滥用。

阿里有充裕的资金，健康领域另一更适合的立足点是收购医院，象三星一样形成各个产业群，借助各项互联网技术改善民众的就医需求和体验，同时导入专车服务等外联产品形成全产业链。医药销售电子商务领域则应彻底重新设计。

资本加互联网时代，如果仅以豪迈资本加互联网技术作为利器，而一股脑丢掉了行业和传统的根基，后果注定不乐观。专业化管理和行业管理恰恰是电商大鳄们所欠缺的必修课，只有真正潜下心来，深入到行业，先做好学生，再寻求改良，才能告别弯路，见到真正的曙光。

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