模式错误或者政策走势判断失误，就只能成为被点穴中招失去风采的庞然大物。如果一旦被断了财路，庞大而烧钱的恐龙机器就难以招架。作为初入门者，走联合路线，与土豪和各个阶层交朋友比高调宣战传统领域的决策者和大鳄们更保险，尤其是尚未做足充足准备，对行业尚未充分学习和了解，即使是装备精良的空降兵降落在一片沼泽地里生存下来的概率也很有限。

把自己的一招一式大张旗鼓地张贴暴露出来，本是兵家忌讳，自杀式的价格恶性竞争更应避免，杀敌八百，自损三千，对于小鲜肉级别的儿童对手，传统领域的土豪们只需笑眯眯静观战局，无须动用一枪一炮，就能自分胜负。

再看健康APP的费用投入，庞大的推广费用不计，仅消费者补贴即达到66%（满30返20），注定全线亏损，这样的利润率全行业药品经营都难以企及和兜底。而补贴降至33%（满30返10）即无人关注。药店端的补贴还未计算在内，理论上只应比客户端更土豪气派。政策设计漏洞百出，药店只需收集二三百号消费者信息虚假注册，一盒药不真卖，就可轻松获得千万奖励入账。

阿里健康在马董“健康+快乐”的HAPPY乐曲中带领众多药店利用自己的政策设计缺陷发财致富，阿里贴钱贴人却得不到任何收益。即便有个首富爸爸，这样业余和败家的坑爹政策设计注定只能把内裤都赔得底掉。好在有专车们数十亿学费打水漂的惨痛教训，阿里健康预亏过亿就已叫停。

互联网企业只看用户数量，不看有效客户数量；只看销量，不看持续销量和利润的另类商业风格和考量方式导致低效和注水营销汹涌难挡，全行业泛滥，却交不出真正合格的商业业绩，更无法独立生存，整体投资回报率和成活率不佳。

而医疗板块为个体医生和医疗机构构建平台，试图成立互联网世界的社会化云端医院构想同样很宏伟，最大的医疗风险却未考虑在内，如何确保医生和医疗机构的医疗资质和水准，如果发生医疗事故平台能否处置，能否脱离干系？一些社会上的江湖神医们成为互联网乐园的冲浪高手和水上漂，诊断失误、贻误病情，用假药劣药包装成灵丹妙药，伤天害理尚好，致人死命何偿？这些，马董能背负得起吗？

就如同互联网售药只问低价，究竟出自何方，是李逵还是李鬼，没有任何人能够打保票。倘若出现用药不良反应甚至致死致残，或者群体性用药反应，马董能兜得住底吗？淘宝卖小商品起家，至今问题商品仍屡禁不绝，医药领域和小商品世界截然不同，一盒假药出现人命官司整个企业都得破产，质量必须百分之百可靠，但在互联网监管尚未到位的今天，谁能承诺消费者这样的质量保证？而先前云医院的盈利模式之一是靠卖药收入，现时网络如无人之境，医生处方行为由谁监管？患者不是要更多享受到大处方和不对症用药的“幸福”烦恼？

(责任编辑：蚂蚁)