无论是管结果，还是管过程，重要的是把人根据结果或行动目标的完成情况每天、每周、每月分成最好的25%和最差的25%，然后有针对性地做好三件事情：奖励、表扬最好的;帮助、批评、惩罚最差的;总结最好的25%优秀员工的做法，把做法复制到其余75%的人身上。如果我们日复一日认真地完成这个管理循环，每个人和每个团队的业绩都会得到快速和持续的提高。...

我认为真正在创新经济中主宰人之沉浮的因素并不是机敏精明、天资聪颖、幸运或机遇，而是“坚韧”。 ...

可以讲，牵引力、内部动力和推动力构成了企业机制的主要内容和基本框架，这三种力量同时也构成了企业核心竞争力的主要内容。 从这个角度来看，对于企业来讲，比起人才来，核心竞争力更重要，机制更重要。...

　在职场上如何缓解嫉妒心理。职场上有嫉妒心理是很正常的一件事，无论是在才能上还是职位上，都可能产生这种心理。一旦产生了这种心理，是非常严重的，对于一个公司来说，尔虞我诈的环境并不是适合生存的。那么在职场上应该如何缓解这种心理呢？ ...

在我们的职场生涯中，总有这样一些人，帮了别人的忙，给了别人一些好处，就四处张扬，唯恐天下人不知。这种人总觉得自己有恩于人，觉得自己非常高尚，十分伟大，因而，在心中充满一种优越感，从而高高在上，不可一世。...

生意越难做，越需要大胆创新，不走寻常路。成功的人永远只有20%，因为成功者懂得逆性思维，成功的人懂得舍，成功的人懂得坚持，成功的人坚信一切的不可能并且愿意去探险。...

用自己的认知去评论一件事，事事都不完美。用自己的心胸去度人，人人都有不足。用自己的心眼去要求别人，人人都不达事宜。 眼是一把尺，量人先量尺；心是一杆秤，称人先称己。挑人过错，自己也有不完美；责人短处，自身也有缺陷。 一味步步紧逼人，不会让别人走上绝路，而会让自己无路可退。眼睛总盯人是非，不会让人颜面尽失，而会让自己颜面扫地。 目中有人才有...

钉子精神的另一种诠释就是：做人一定要做出特色来，找准一个方向认真钻，这是成功的捷径！...

一个企业要做好绩效管理，这需要公司管理层有一定绩效管理意识，尤其是老板和高管，然而在企业里，绩效管理常常受到以下四大方面的障碍，导致绩效管理难见成效。如果老板和高管层对绩效没有明确的概念，绩效推行基本无望，先从以下几点分享：...

一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）二、一个不懂得感恩之人不能培养。（“白眼狼”类之人不能用） 三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。（固步自封之人不堪培养）四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。（“朽木”之人不能培养）五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。（“墙头草”之人不堪任用）...