经历了八年轮值后，在新董事会选举中，他们多数被选上。任正非表示，华为又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，他们在轮值期间是公司最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设，将日常经营决策的权力进一步下放，以推动扩张的合理进行。这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。

　　强调“接班人们”

　　在任正非的文章中，也体现了他对于未来华为接班人的展望。他表示，“相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。”他称自己在掌管华为的过程中是一个“甩手掌柜”，而今天的接班人们，个个都是人中精英。任正非坦承自己知识底蕴不够，也并不够聪明，但他容得了优秀的员工一起工作，与他们在一起，他也被熏陶得优秀了。这些出类拔萃的接班人夹着他前进，不小心就让他们“抬到了峨眉山顶”。这让他体会到团结合作的力量，这些年来进步最大的是他，从一个“土民”，被精英们抬成了一个体面的小老头。

　　在任正非的文章中，使用的是代表一个群体的“接班人们”，并没有直接明确某一个人。南都记者向华为了解到，早在今年年初，华为E M T轮值主席徐直军也曾谈到接班人这一问题，强调华为将是“文化的接班、制度的接班”，而非简单的人与人的接班。