华为任正非首谈接班人：相信接班人的智慧

    在经历了去年的接班人风波、今年的董事会改选后，华为总裁任正非在公司内部发表了《一江春水向东流》的文章，首次对外正式谈及备受关注的接班人话题。他表示，“相信华为的惯性，相信接班人们的智慧”。同时，任正非也充满感情地回忆了他创立华为的经历与艰辛，透露2002年华为差点崩溃，他有半年都是噩梦，梦醒了常常哭。

　　EMT主席轮值制度已实施八年在华为的历史上，任正非的多篇文章都对华为下一步发展指明方向。而此次的文章，更是震动了华为的上上下下，因为这是任正非首次直面接班人这一敏感话题。

　　“死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。”任正非为这篇文章标注了“为轮值C E O鸣锣开道”的字样，也在文章中专门介绍了华为目前的“轮值C EO”制度。

　　任正非回忆，大约2004年，美国顾问公司帮助华为设计公司组织结构时，认为华为还没有中枢机构不可思议，而且高层只是空任命也不运作，提出来要建立E M T.但当时任正非不愿做E M T主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值C EO制度。

　　任正非认为，也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里担负了公司C E O的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，他不得不“削小他的屁股”，否则就达不到别人对他决议的拥护，这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。 (责任编辑：佚名)