时代的变化越来越快了，过去，学一个专业，捧一个饭碗，一吃就是一辈子。但是今天，不一样了，你很难再找到能够吃一辈子的“铁饭碗”。

那么未来，什么样的人和企业会活的更好？  我们来听润米咨询董事长刘润老师的见解。

十几年前，微软、四大、联合利华，是最受欢迎的公司，人人趋之若鹜。 进了这些公司的年轻人，脸上洋溢着骄傲和自信，就类似新华字典中描写的画面： 

“张华去了微软；李萍去了四大；而我进了联合利华：我们都有着光明的前途。”  最近几年，这些明星公司变成了腾讯、百度、阿里巴巴等互联网巨头。

去到这些公司，就相当于拿到了一个“金饭碗”，一张通向美好未来的船票。 

但是，从去年到今年，大环境又发生了变化。各个公司都开始裁员了，许多人变得无处可去，就业压力压得人喘不过气。 跳槽的人也不顺利。 

智联招聘发布的《2019职场人年中盘点报告》显示，上半年有70.3%的白领没能跳槽成功。 而在跳槽的白领中，只有12.1%的人收入得到提升，17.6%的人跳槽后的收入还不如从前。 

看到如今这幅光景，你甚至很难想象，就在几年之前，互联网世界还是遍地黄金。 

那个创业者蜂拥而起的时代，只要拥有一个idea、一套ppt，就能拿到融资。 只要振臂一呼，就有一批好兄弟辞职跟着创业，每个人都怀揣着“改变世界”的梦想，仿佛未来一片光明。 

想到这里，你只能默默感慨： 太快了。 时代变化，实在是太快了。 是的。 商业世界变化之快，快到机会来了，你还没有抓住，就已经走向下一个时代。 

为什么会这样呢？ 

我们到底应该怎么办？  一个长经济周期的产生，会伴随着一场重大的技术革命。

而当这场技术革命的潜力消耗殆尽时，这个长经济周期也就结束了。趋势的背后，是“技术革命”，生产技术发生根本变革，社会生产力的增长发生飞跃。 

技术迭代越来越快，商业世界也会随之发生剧变。 

为什么？  因为技术层面的壁垒，都会进入一段稳定期，机会被大公司几乎垄断了。 但是，每次新技术的结构性突破，一出现就是一个翻天覆地的机会。

所以，互联网、移动互联网浪潮兴起后，诞生了大量的商业机会，孕育了很多新公司，而且出现了大量的风险投资。 

为什么会出现风险投资？ 

因为互联网公司的商业模式，是“赢家通吃”的逻辑。谁越快获得更多用户，突破“临界点”，谁就能一口吃掉剩下的市场。

所以，为了更快突破这个“临界点”，就有了风险投资，他们拿出大把的钱往里砸。 这些初创公司没有足够的时间去发展和积累经验，迅速被过量的资本堆积，被“催熟”。 

所以，风险投资的资本推手，又会催化生和死的速度。 

我们以前常说，基业长青，百年企业，现在能活30年，其实，就是一家相当好的公司。 这个时代，变化的频率越来越快。

未来，只会更快。 那么，我们又该如何应对？ 

对个人来说，你只能不断学习，去跟时代保持同样的频率。 把以往那种一辈子找一个稳定的工作，找一个平稳的市场，端着“铁饭碗”的梦想，亲手击碎。 

你要知道，过去一辈子是干一个工作、一个行业。 但是在未来，可能会变成干一个行业、多个工作，甚至一辈子干七、八个行业。 

每个行业都是起起落落的，你要打破以往对稳定性的追求，找到一个又一个年复合增长率高的行业，才能够活下来。 

所以，我们这一代人，可能会成为第一批，在职业生涯中，不得不彻底变换行业的一代人。 我们这一代人，可能会成为第一批，大学学的东西，注定某天将几乎毫无用处，必须重学的一代人。 

也就是说，我们将经历几段完全不同的商业人生。 

以后我再去大学演讲，下面可能坐着20岁的孩子，40岁的回炉者，甚至50岁的第三次回炉者。 以后再也不会有20岁的同学站起来问我：润总，我学什么专业，以后能找到稳定的工作呢？  你看看旁边比你大30岁的同学就会知道，这个世界上，再也没有稳定的工作。 

那么，在未来，有什么想法的人，会活得很好？ 

就是看到不确定性就觉得兴奋，觉得机会来了，特别激动的人。他们拥抱不确定性，他们热爱变化，他们不断学习，他们勇于走出自己的舒适圈，他们永远都在迭代自己。

你能不能适应这种状态：刚刚稳定下来，就被拍打为零，重新站起，往前走几步，然后再被拍打为零。 即便在这种反反复复的归零状态下，你依然能够充满勇气，义无反顾地迎接下一个变化。 

如果你是这样的人，那么恭喜你，在未来，你会活得很好。

反之。一看到不确定，就想这些人在这“瞎折腾”什么，一点“安全感”都没有。 这样的人，就会比较难受。

那对于企业而言呢？

你需要的应对策略，通常不是你自己母体的转型，而是需要“生儿育女”。在每次生儿育女的过程中，基因就有机会发生突变。

什么意思？以海尔为例。海尔是一家年收入2000亿的商业帝国，全球第一白色家电品牌。如果时代发展，家电行业巨变，大家不再需要冰箱和洗衣机，1000亿收入就面临巨大风险。

那个时候，你到哪里去找1000亿收入来补呢？

如果我们找的是1个亿收入的商业机会，可能满地都是。而能让一家公司获得1000亿收入的商业机会，一个时代也没几个。所以，海尔采取了“生儿育女”式的转型方法，把机构分成平台、小微、创客三层。

海尔是平台，生下的2000多个儿女是小微，员工是创客。给儿女们资源、资金的支持，你们去发展吧。谁能从市场上拿到投资，表示你们成年了。

这2000多个小微，可能生生死死，最后活下来的，就能延续海尔的辉煌。

在“生儿育女”的转型当中，你要注意的是，需要给你的“儿女们”足够的自由。时代的变化越来越快，未来，只会更快。你只能不断学习，去跟时代保持同样的频率。

未来的时代，会让害怕改变或者不愿改变的人，无处可逃； 唯有不断学习，拥抱不确定性，才是唯一正确的策略。曾经，我们追求稳定。 现在，我们需要适应自由。

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