最近这几年，随着BAT这样的企业发展越来越壮大，以及越来越多互联网公司的崛起，我身边很多传统企业的忧患意识也越来越强。

于是经常有人会跑过来问我这样的问题：老师，您比较看好哪个行业的未来？ 您觉得哪个行业会真正引领未来的发展呢？

确实，在这十几年来，互联网巨头改变了我们生活中的很多很多，支付宝的出现改变了银行业，微信的出现取代了短信，滴滴打车的出现颠覆了传统打车行业，京东的出现更是横扫了深圳华强北、广州百脑汇等数码产品的零售业，好像传统企业就快被互联网企业完全颠覆了一样。

所以很多人一看到这个问题，估计想的肯定是阿里巴巴、腾讯、百度、小米这些互联网巨头，觉得他们才真正能够引领整个产业的未来，甚至可能干掉传统行业。

但是这种看法真的对吗？我看未必。

给大家看下最近IBM全球商业价值研究院发布的一份关于《2017全球最高管理层调研报告》的数据。

这份报告里，他们采访全球12854位企业高管，去问他们同一个问题：“你认为哪些企业将引领变革的大潮？”。

结果你猜怎么着？居然只有34%的受访者选择阿里巴巴、谷歌、苹果等互联网巨头，另外居然有72%的受访者把引领行业未来的企业的票投给了——锐意创新的传统企业。

事实上，这份报告的副标题就叫《传统企业的逆袭》，直截了当点了题。

互联网在经过20年的发展后，下一步的发展脉路渐渐指向了物联网与产业互联网的方向，而在互联网与产业的融合阶段，传统企业迎来了一个最好的逆袭机会。

因为，传统企业比互联网企业具有三大独特的优势。

第一个优势，传统企业其实才是大数据真正的拥有者。

一般我们一讲起大数据，第一时间会想到阿里巴巴、亚马逊这样的电商巨头，因为他们的平台上收集了大量的用户消费数据。

话是没错，但这只是企业数据金矿的一部分。

IBM的调查报告中指明，全世界仅有20%的数据可以从互联网获得，另外80%的企业数据其实在网络上无法被搜索到。

他们在哪呢？在企业和机构的防火墙之后，分布在企业的工作流程、供应链之中，与企业的深厚的知识、经验和专业知识融合在一起。这部分恰恰只有传统企业拥有这些数据。 

拿传统制衣行业的韩都衣舍来说，韩都衣舍不但在消费端对时尚潮流的把握非常精准，它成功的核心其实就在于它利用好了企业供应链数据，打通了从供应链到仓储服务，从生产设计到客户服务的数据链，把自己变成一家“云服务公司”。从而实现了即使拥有高达3万个产品，240家供应商，却只要30件就能生产订单的灵活生产能力。

所以我们各位看看，一旦打通传统企业被忽视的数据链，传统企业的潜力真的是无可限量，所以我们真的不能妄自菲薄。

第二个优势，传统企业有制造技能作为启动基础。

所谓制造技能是指，传统企业的技术积累和制造经验。这正是互联网企业所缺乏的。

以手机行业来举例，前几年声势最大的要数乐视手机，贾跃亭自称乐视手机美得令人窒息，以低于制造成本的价格销售，期望以乐视网的视频服务捆绑手机，做到硬件不赚钱靠服务赚钱。

结果大家都清楚，吸引完人的眼球之后，便迅速消亡，同期失败的还有360的安全手机，以及所谓提供终身免费换机服务的大可乐手机。

说到底，手机是一款工业品，顾客首先是为了产品的好用买单，然后才是增值服务。如果轻视整个产品制造，单靠互联网增值服务是玩不转的。

再说回华为手机，他们是一家传统的工程师文化的公司，做一款产品想的不是天花乱坠的营销噱头，而是踏踏实实的研发产品和补足技术。

他们最早是帮电信运营商做贴牌手机起步，完成基础技术和制造工艺的积累，然后才开始贴上自己的品牌。

在面临技术壁垒时，不是一味的吃软不吃硬，而是卧薪尝胆自主研发了麒麟芯片，最后成为了全世界第三家拥有自主芯片的手机厂商。

华为在掌握了制造技能基础后，又开始向小米学习互联网营销，推出了荣耀手机作为主打互联网的一个子品牌。

最后的结果大家也有目共睹，2016年荣耀曾经一度超越小米，成为中国最大的互联网手机。

说到底，想要做好产品，增值服务亮点，但制造技能才是更重要的。

最后一个优势，传统企业有深耕产业链的经验，这一点一般的互联网公司是非常欠缺的。

未来的产业互联网，不仅仅是企业外部的互联网化，而是基于产业链上下游的整合。

但能做好的前提是你得处于产业链之中，具有深耕产业的经验，尤其是能够明白产品当中最有价值的位置，甚至成为产业的IP，而不是仅凭消费端的数据就能改变这个传统的产业链。

比如海尔在转型互联网的方式上不止是简单的开展线上销售，而是通过产品去做下游的产业链整合，打造整个产品的生态闭环。

以烤箱为例，海尔根据用户买烤箱的行为向下延伸，买烤箱就需要买食材，买了食材就需要食谱，做好了食物那么美的东西、那么好看的食物就需要分享。

海尔根据客户的需求开发了一个烤圈app，这个app不但可以远程预约操控烤箱，还能提供食谱，甚至可以在上面购买食材，去分享图片、直播，甚至整个烘焙的过程。

说实话，没有多年以来的深耕产业链的经验，海尔是没法构建这个生态闭环的。

所以，打通数据链，加强制造技能，发挥深耕产业链的优势，把这三方结合起来才能构成了传统企业逆袭互联网企业最大的优势。

然而优势却不一定代表胜势，在IBM的报告中，引领变革的传统企业前面加上了一个定语，四个字叫“锐意创新”。也就是说，不是所有的传统企业都能去做好。

五年前的国内手机市场，电信运营商的定制机还占有重要的位置，依靠定制机崛起的酷派手机，在2013年销量曾经高达3200万台。

然而就是过份依赖运营商，酷派没有跟上小米掀起的互联网手机潮流，在手机市场由运营商定制转向零售为主时，反应缓慢，到今天基本上在市场上已经消失不见了。

在过去，传统企业与互联网企业，人们一直认为两者是对立关系，一个是颠覆者，一个是被淘汰者；我们今天才发现，互联网企业更像一条鲶鱼，钻入了传统企业这群沙丁鱼中，一通搅和，沙丁鱼反而活过来了。

我们说水能载舟亦能覆舟，只有真正能锐意创新的舟，才能行驶在平稳的互联网这个水中

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