是人就会有脾气，谁都不能免俗。

如果你留心一下公司里的情况，就能大致看明白一个状况，那就是越是优秀的人，脾气越随和，浑身是刺的家伙，一般都不咋地。

打个简单的比方，你某天早上迟到了，进门就遇到CEO，他一般会假装没看见你；转角遇到总监，他可能会看你一眼；办公室门口遇到主管，他可能会关心你一句；来到办公位时遇到组长，他可能会狠批你一通。

这能说明什么问题呢？我认为这至少能说明一个问题，想有大本事，先学好脾气。

有人会不以为然，不是因为他脾气好，而是因为他职位高，你把他调到我的位子上来试试，说不定比我还暴躁。有这种可能，不过这种可能性较小，还有一种更大的可能，他之所以能身居高位，脾气好也是一个重要原因。

因为，优秀的管理者都有一副好脾气，而暴脾气的领导一般都不优秀。

有一个哲学理论可以大致解释上述论断。

王东岳先生写过一本书，《物演通论》，书中提出了一个哲学观点，“递弱代偿”。抛开专业术语，用说人话的方式来解释就是：生物的生存能力是在逐渐减弱的，所以要不断地开发出越来越复杂的生存方式，于是越进化越复杂。

更通俗一点：只有能力不足的人，才会追求手段的多样化，比如暴脾气。基本上相当于老话所说的：本事小，脾气大。

在曾经风靡一时的香港警匪片中，也常常会看到这样的画面：古惑仔小混混在街上遇事，一言不合就炸毛，分分钟砍砍杀杀断手断脚，但是黑帮老大们却不会这样，他们往往能忍住一时义愤，甚至故意示弱来麻痹对方，暗地里却精心布局，最后杀对方一个全军覆没。

上面的这些“证词”，都指向同一项“罪名”：暴脾气，最能彰显的，不是你的霸气，而是你的弱小。脾气大，基本上就是本事小的代称。

华为的任正非曾经就在公司干部大会上公开表示：凶巴巴的干部一定不是好干部，这样的人要坚决拿下。他的解释也很直白，干部只要有真本事，不怒自威，只有没本事的人，才会依靠性格上的凶悍去弥补威望上的不足。

个人很认可这种观点，因此我也时刻提醒自己，控制住脾气，冲动是魔鬼。还三令五申地告诫公司各级管理者，要想长本事，先学好脾气。如果你经常觉得怒火燎原，动不动就怒不可遏，最大的原因，可能不是下属不听话，而是你自己的内功不足。

在能力不济时，靠凶悍给自己加分，不但是人之常情，甚至是狗之常情。

小时候我们村里有许多土狗，体型很大的狗，对小孩都很友善，基本不会对我们龇牙咧嘴，我们当然也不敢去招惹它们。可偏偏有些瘦弱的小狗，动不动就冲我们汪汪大叫，对于这种不听话的家伙，我们就那么客气了，各种土块瓦片地招呼，满村追着打，直到把它们打服帖。

现在想来，那些小狗为什么看起来那么暴躁呢，不是因为我们喜欢欺负它们，而是因为它们自身能力不济，所以只能依靠暴脾气来撑场面。它们冲大人们宣誓主权的时候，大人们一般不会搭理它们，只可惜它们还想在一群天不怕地不怕的熊孩子们身上刷存在感，这不是作死么。

对于一名管理者来说，由于要应付纷繁复杂的各种工作，心里有点怒气实属正常，人生不如意十之八九嘛。可是一旦你无法控制这些怒气，习惯性地把它们撒到下属身上，那就是一件相当危险的事情。

因为这只能说明一个问题：你的能力没有长进。而一旦个人能力停止前进，个人前途也就可想而知了。

因此，我一直在大力推崇一个观点：学习，是解决一切工作问题的根本大法。因为只有通过学习，你的能力才会得到提升，而一旦你的能力提升了，彻底解决问题才成为可能。发脾气，不但对解决问题没有任何用处，甚至还会把小问题变成大问题，有解题变成无解题。

从某种程度上来说，不是因为高管们身居高位，所以才有好脾气，而是因为他们脾气好，所以才得以身居高位。

很好理解，脾气好的人要想得到升迁，只能依赖于强大的能力，脾气又好能力又强的人，自然会受到广泛拥戴。而脾气差的人，在某一阶段可能会依靠高压恐怖取得优势，但这种优势很难持久，一旦出现一种可以与之抗衡的力量，就会马上土崩瓦解。

换句话说就是，依靠暴脾气上位的人，也许能做到主管的位置，但基本上做不到高管的位置。那些身居高位的管理者们，除了能力强，还得脾气好。

总之，我们在工作中要全面衡量一个管理者的潜力，除了要看业绩之外，还有很多值得参考的其他因素，脾气好不好就是其中一条。

因为优秀的管理者，都有一副好脾气。见风就是雨，一点就炸毛的暴脾气，基本上难堪大任

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