巨人企业文化中的第一条是：在公司只认功劳，不认苦劳。

领导需要的是能为他解决问题的下属，而不是一个用尽小聪明求关注的小宝贝。

能坐上领导位置的人，一定是有他过人之处的。但是过“人”之外，领导也是个普通人。

用和人沟通的方式去与领导沟通，其实，让领导“懂你”也没那么难。

很多时候，领导认可、喜欢并且鼓励员工说出自己的想法，而不希望员工为自己添乱。

有领导提出，他更喜欢员工通过邮件来表达自己的想法，因为在编辑邮件的过程中，员工可以进一步有逻辑地思考所要反映的问题。

也有领导说，他不希望自己的员工用过多的理论来包装自己，提出切实可行的方法远比发现问题更重要。

在学校做过很多大企业人力资源案例研究的Sunny就职于一个家族型企业，作为该企业人力资源的第一人，Sunny发现了很多问题。她向领导如实反映了。

领导说：“这些问题在我们公司的确存在，但是，我们的公司在盈利，这就说明公司现行制度有其合理性。”

Sunny依旧坚持她在管理上的“发展观”，此时，领导问:“你有具体方案吗？”

后果可想而知，Sunny的建议书石沉大海。

一切看似专业的方法论都不如一套切实可行的方法重要。

在工作中，坚持自我并没有错，但是寄希望于领导为你工作的顺利展开保驾护航，是一种不负责任也不切实际的奢望。

领导在工作上往往有自己的意图和考量，员工在与领导沟通的时候，如果潜意识地认为领导能够理解自己，不站在领导的角度对自己的表达方式和内容进行进一步推敲，可能就会让领导对自己产生误解。

领导不懂我，到底是领导太蠢还是我的工作能力不够呢？

想被“爸爸”认可，首先你要明白“让领导懂你”也算作重要的工作能力

与领导相处，会因为个人性格特征、知识背景、看问题的视角差异，产生认知和观点上的分歧。领导与员工是相互构建、相互依赖的共同体，二者并非孤立存在。

领导对员工的态度与其本身的工作能力有关。从这个角度来思考，领导不懂你，也许是你本身的工作能力就有问题。

很多时候，是你的“不易懂”才导致了领导的“不懂你”。

心理学上研究显示，换位思考，是让人变得易懂最直接的方式。因为人不仅能观察到他人的情感，还能“设身处地”地感受到他人的情感。

你花了很多心思去经营你的生活和工作，为什么遇到了领导，你却傻傻地等着领导主动来理解你？

首先，你需要正视自己和领导之间的差距。

领导之所以成为领导，并不一定是具体工作能力强于下属，而一定是在宏观格局上强于下属。

其次，与领导沟通的过程中，适当的技巧也能帮你变得“易懂”。

·展现自我特色

电影《因为你爱过我》中，菲佛向制作人劳勃·瑞福争取成为气象播报员的机会，却被叫去拿他送洗的衣服。

第二天，有位气象主播正好抗拒穿雨衣播气象，菲佛趁着给制作人送衣服的机会，再一次推荐自己，并且表示愿意穿雨衣上阵。

最终，她成为了气象播报员。

世上牛逼的人何其多，你要展现自我特色，才能让领导记住你。毕竟，你的领导记不住一个和他人相似的人。

·激起同理心

在《成功的秘密》这部电影中，一位乡下年轻人进城去大公司求职，秘书告诉他没有名片就不予以通报。年轻人灵机一动，把脸贴在复印机上，印出自己的脸，写上姓名。 (责任编辑：蚂蚁)