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北大高材生被华为辞退,任正非太狂了?(2)

时间:2017-09-19 10:47来源:防静电产品资讯网 作者:ESD 博士 点击:
巨人企业文化中的第一条是:在公司只认功劳,不认苦劳。 领导需要的是能为他解决问题的下属,而不是一个用尽小聪明求关注的小宝贝。 能坐上领导位

 

巨人企业文化中的第一条是:在公司只认功劳,不认苦劳。

 

领导需要的是能为他解决问题的下属,而不是一个用尽小聪明求关注的小宝贝。

 

能坐上领导位置的人,一定是有他过人之处的。但是过“人”之外,领导也是个普通人。

 

用和人沟通的方式去与领导沟通,其实,让领导懂你也没那么难。

 

很多时候,领导认可、喜欢并且鼓励员工说出自己的想法,而不希望员工为自己添乱。

 

有领导提出,他更喜欢员工通过邮件来表达自己的想法,因为在编辑邮件的过程中,员工可以进一步有逻辑地思考所要反映的问题。

 

也有领导说,他不希望自己的员工用过多的理论来包装自己,提出切实可行的方法远比发现问题更重要。

 

在学校做过很多大企业人力资源案例研究的Sunny就职于一个家族型企业,作为该企业人力资源的第一人,Sunny发现了很多问题。她向领导如实反映了。

 

领导说:“这些问题在我们公司的确存在,但是,我们的公司在盈利,这就说明公司现行制度有其合理性。”

 

Sunny依旧坚持她在管理上的“发展观”,此时,领导问:“你有具体方案吗?”

 

后果可想而知,Sunny的建议书石沉大海。

 

一切看似专业的方法论都不如一套切实可行的方法重要。

 

在工作中,坚持自我并没有错,但是寄希望于领导为你工作的顺利展开保驾护航,是一种不负责任也不切实际的奢望。

 

领导在工作上往往有自己的意图和考量,员工在与领导沟通的时候,如果潜意识地认为领导能够理解自己,不站在领导的角度对自己的表达方式和内容进行进一步推敲,可能就会让领导对自己产生误解。

 

领导不懂我,到底是领导太蠢还是我的工作能力不够呢?

 

想被爸爸认可,首先你要明白让领导懂你也算作重要的工作能力

 

与领导相处,会因为个人性格特征、知识背景、看问题的视角差异,产生认知和观点上的分歧。领导与员工是相互构建、相互依赖的共同体,二者并非孤立存在。

 

领导对员工的态度与其本身的工作能力有关。从这个角度来思考,领导不懂你,也许是你本身的工作能力就有问题。

 

很多时候,是你的“不易懂”才导致了领导的“不懂你”。

 

心理学上研究显示,换位思考,是让人变得易懂最直接的方式。因为人不仅能观察到他人的情感,还能“设身处地”地感受到他人的情感。

 

你花了很多心思去经营你的生活和工作,为什么遇到了领导,你却傻傻地等着领导主动来理解你?

 

首先,你需要正视自己和领导之间的差距。

 

领导之所以成为领导,并不一定是具体工作能力强于下属,而一定是在宏观格局上强于下属。

 

其次,与领导沟通的过程中,适当的技巧也能帮你变得“易懂”。

 

·展现自我特色

 

电影《因为你爱过我》中,菲佛向制作人劳勃·瑞福争取成为气象播报员的机会,却被叫去拿他送洗的衣服。

 

第二天,有位气象主播正好抗拒穿雨衣播气象,菲佛趁着给制作人送衣服的机会,再一次推荐自己,并且表示愿意穿雨衣上阵。

 

最终,她成为了气象播报员。

 

世上牛逼的人何其多,你要展现自我特色,才能让领导记住你。毕竟,你的领导记不住一个和他人相似的人。

 

·激起同理心

 

在《成功的秘密》这部电影中,一位乡下年轻人进城去大公司求职,秘书告诉他没有名片就不予以通报。年轻人灵机一动,把脸贴在复印机上,印出自己的脸,写上姓名。 (责任编辑:蚂蚁)

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