大力是业内小有名气的网络营销牛人，今天他离职了！

马云说过：员工的离职原因无非两点：钱，没给到位；心，委屈了。

大力做营销非常厉害，很多甲方客户就是冲着大力的名头找到公司来做营销推广，所以，钱不在话下。

离职的原因自然是——心委屈了。

因为加班大力经常会迟到，有时候到的比老板还晚。其实这无可厚非，因为大力做策划方案经常熬夜到半夜2、3点甚至凌晨。但老板却屡次找大力谈话，让他注意影响，按时上班。

在大力说明原因后，老板还酸酸的带有讽刺的说：“我们都知道你很辛苦，但是再辛苦也不能破了公司规矩呀，对不对？”

不仅如此，老板还在大力离职时故意刁难：要离职可以啊，先把我办公室垃圾桶清干净。

事后赔了公司一笔违约金之后大力才顺利离职，“这个公司本来还是不错的，可惜有个SB老板”。

美国CEB（商业调研与分析公司）的一项调查表明，在全美的创业公司中，大约有三分之一的员工，曾经对老板的某些作为感到不爽、委屈，从而想要离职。

那么对于老板来说，哪些事情必须做到呢？

1. 不要制定一些自以为是的规定

俗话说没有规矩不成方圆，但是奇葩的规定，则会让员工过的很憋屈。

例如山东有家旅行社要求员工每天都必须对老板的微博进行转评赞，如果做不到，就要进行二级处罚（扣绩效，一分50元）。公司老板还以企业文化导师自居，认为这样能够让员工真正学到东西。

不管一个规定的本意是好还是坏，如果让员工特别不舒服，就会逐渐耗尽员工的精力。尤其是优秀员工，可能会因此离开公司。

2. 不要对所有人一视同仁

公司不是学校，要讲究一个赏罚分明，对干得好的人要奖，对干得差的人要罚。

很多企业的领导者，会为了团队之间的团结故意追求“雨露均沾”，这种行为实际上是在靠伤害优秀的人来弥补平庸之辈，跟大锅饭没什么区别。

我朋友阿兰的公司，曾经为了激励大家工作，规定一年下来为公司运营增加流量最多的人，将获得5万年终奖。阿兰当年，因为涨粉特别多最多，拿到了这个大奖，但是老板却说要照顾那些没有拿到奖的同事的情绪，从阿兰的5万中拿出了2.5万来请其他同事吃大餐。

被莫名其妙减掉一半年终奖的阿兰很郁闷。而其他本来就对阿兰拿到大奖眼红的员工，现在更加幸灾乐祸。

打破大锅饭制度在中国有历史经验，怎么那么多老板就都忘了呢？

3. 维护员工的自尊

罗辑思维的CEO脱不花曾经说过：没有人会喜欢批评，如果有，那是他在撒谎。

大专毕业的小丁通过关系进入某大国企，做人力资源的一些基础工作。虽然是关系户，但他工作认真勤奋，而且性格开朗的他平常受领导几句批评也没什么，打个哈哈也就过去了。

于是他的领导就形成了小丁“自尊心不特别强”的印象，有一次工作中发生失误，该领导就开始批评小丁，甚至说出了“大专毕业的就是不行。”

小丁其实平时很自卑，一直在用勤奋工作来弥补自己学历的不足，平时业务时间也在进修课程。在周围一堆名校的研究生里，小丁只是把自己的自尊掩盖了起来而已。领导的这句话正好戳中了小丁的痛点。加上平时的积怨，小丁跟领导轰轰烈烈的干了一架。

最后的结果是，小丁和领导都被处分了。

好的领导，在工作当中，不应忽视员工的自尊心，长期打击员工自尊心一方面不利于员工效率的提升，更容易产生上下之间的间隙，最终会让员工离职。

4. 关注“人”超过关注“事”

马克思在资本论中说之所以资本家与工人之所以是天敌，因为资本家的本能就是要剥削工人的剩余价值。

在很多领导眼中，人不重要，重要的是KPI能不能完成、增长曲线是不是好看。

之前看社会新闻，有一家公司在执行一个特别大的项目，连续奋战一个月，团队里每个人每天都睡不够5小时。

好不容易项目完成了，一个小哥觉得连续一个月忙项目，第二天就没按时上班，好好的补了一觉。可是等他来到公司的时候，领导大骂他不知羞耻，自以为劳苦功高，还要因为他故意旷工罚他300块。

在这个领导的眼中，员工不是人，只是工具，为他带来利益，进而压榨员工，不关心员工自身价值，变成天经地义的。

碰到这样的老板，离开要趁早。

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