这对于你和团队管理来说，给员工贴上负面标签无疑是糟糕的。

所以，领导作为企业最当仁不让的首席HR，应慎用手中给人贴标签的权力。

比如在日常与员工的相处中

首先，你给建议要泛指不要特指，比如“你缺少创意”可以变成“这个活动策划还可以更有创意”；

其次，给批评要暂时，不要永久。比如可以把“你总是没有责任心”变成“你今天不小心失误了”。

总之，对人的最准确地判断，就是先“撕下”固定印象的标签，再重建正面标签。只有这样，你才能清楚看到员工的潜在实力，才会明白，不是自家员工不可信，更不是“外来和尚好念经”。

一个好的管理者，不应该让标签成为你和员工之间的“鸿沟”，而应该让你的员工也有成为方洪波的可能。

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