前段时间去朋友家做客，朋友没怎么忙活，但却忙坏了小主人，一会端茶，一会给拿水果，我们越夸他，小家伙就越来劲，又给我们表演起了刚在幼儿园学的舞蹈。

我们一帮大人光顾着聊天，也没太注意，小家伙表演完，见没人反应，竟哭了起来。

这一问，我们才知道，原来是是平常习惯了夸奖，这次没人夸奖就特别失落。有人打趣，小小家伙“聪明瘾”挺大。

事实上，聪明是件好事，但迷恋上被夸奖却并非好事，因为这会让人“上瘾”。

当你习惯被夸奖，习惯因聪明才智享受比别人多的礼遇和机遇，当某一天没得到预想中的夸奖，你的感觉可能就像烟瘾者突然发现自己没带烟，痛苦难耐。

而这时候，你会陷入困局，开始为证明自己的聪明而做事。这样的聪明并不能为你加分，反之，会为你减分。

这也就是有些人很聪明，却始终不得志、事业不顺畅的原因。

那么，在职场上，谁最容易犯“聪明瘾”？一般来说，领导层的职位越高越容易犯。当然，不同类型的领导，对聪明瘾的掌控程度也不同。

我们先来说说第一种。

在现实中，这类领导很常见，他们往往有种与生俱来的优越感，自认为是企业中最聪明的人。

当下属没能像他预期一样完成工作，他便会责问：“你为什么那么蠢，不能像我一样”。

而当下属完美地完成工作时，他也会顺口给一句“我早就想到了”。

管理大师彼得·德鲁克说：

很多人通过做正确的事情，建立了一个有着显著成就的企业，成为了领导者。

但是一旦企业坐稳了，欲望就开始潜滋暗长，甚至不再做正确的事，而是执迷于做一个“正确的人”，不断去想周围的人证明自己的正确。

没错，你是如愿以偿地成了一个不容置疑的“正确的人”。但实际上，也在不断证明其他人的愚蠢。

后果就是：真正优秀的人会离你而去。

还有，等到员工发现你真的出错了，他们也会像《皇帝的新衣》里的平民一样，不敢站出来帮你指出错误。

所以，过过嘴巴里的“聪明瘾”，只知道彰显自己的价值，终究会让下属“畏而远之”。

但也有一种领导，下属喜欢得不得了。因为这类领导往往不靠说，而是靠做来证明自己的聪明。

他们乐于帮下属解决难题，为的就是得到下属的称赞和崇拜。比如，有下属向领导请教：这里出了个问题，你看怎么办？

这类领导通常会说：让我考虑下，再通知你。

于是，很多工作就无形中转移到了领导的身上。而这样长久以往，下属就像长不大的小孩，随时管你要奶，一来他们会榨干你，二来，所有下属在你这里永远“长不大”。

历史上的诸葛亮是何等聪明的人，但为什么在刘备死后，由他辅佐的蜀国却是最先灭亡的？

原因就在于他在用人方面远远不及刘备，比如晚年的他事必躬亲，就连打十军棍以上的惩罚都要亲自盯着。

是蜀中无人可用吗？不是，归根结底是他只相信自己的聪明，没有给能人干将机会。最后，累死了自己不说，也连累蜀中无大将。

所谓“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，管理企业也是一样的道理。

一名合格的领导，不单单管事，还要懂得管人。面对一项任务，你要教会下属解决的方法，而不是直接帮他们解决。

所以，这类领导看似能干，实际上是在拖累企业，绝非真正聪明之人。

以上的两类领导都犯了同一个错误，那就是将光芒和成就归功于自身，过足了“聪明瘾”。

但其实真正聪明的领导往往会将成就掩藏起来，甚至归功于众人。

在《道德经》里有句话是这样说的，“圣人，光而不耀”，在老子的定义当中，圣人就是“领导者”，而“光而不耀”说的是散发着光彩，但是不耀眼。

用大白话就是，真正聪明的领导往往懂得“藏锋显拙”。当然，这里的藏锋有三招：

第一招，“挫其锐”，先把你的锐气给挫掉；

第二招，“解其纷”，把你的那些林林总总的头衔和优越感给忘掉；

第三招，“示其弱”，要有向任何人“示弱”的气度。

我们知道，历史上康熙有很多儿子，大部分都是能人，但为什么最后会是低调的四皇子胤禛继位，而不是当时威望极高的八皇子？

原因就在于八皇子过早地锋芒毕露，对储位志在必得，让康熙反而有了戒心；

而四皇子呢，在九子夺嫡激烈进行时，他锋芒不外露，不仅不参与太子党和八皇子党的争斗，更不拉偏架，只兢兢业业去办理康熙交代的事情。

事实上，他不仅仅是“藏锋”，更是“磨锋”，在韬光养锐，蓄势待发。

所以，戒掉“聪明瘾”，懂得藏锋和磨锋，才有可能脱胎换骨成为一等一聪明的领导。

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