通常，企业做大后都会有严格规范的管理制度，如何在按部就班、严谨有序的体制里，团队成员还能不断创新、快速应变、自我更新、保持勇猛的战斗力，这正是传统大企业需要向腾讯学习的地方。

马化腾在针对规范控制和灵活创新这个问题上，与《失控》作者凯文·凯利在一次论坛交流中，有过这样一番言论，他说：

“我们其实是两种结合，一方面是对成熟的业务，用比较稳健的管理方式。但是对于新兴的模糊地带，需要鼓励自下而上”。

除了建立起激励创新的机制和文化，在未来不可预测的情况下，互联网公司前行的方式，往往是以解决眼前的困难、近期要达成的目标为做事的基准。

在微信这个例子中，类似情况分两条线展开：一方面是腾讯与MSN竞争，占领高端用户市场为目标，从而获得大牛人张小龙；另一条线是张小龙达成邮箱目标后，不甘寂寞，主动挑战更高的目标。

所以你看，只要公司和每个人的大方向一直在同一个前进的轨道上，不断推进一个又一个向前的小目标，把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然呈现

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