前阵子，在朋友的安利之下，我去看了几集的《大秦帝国之崛起》，其中有一个情节挺触动我的，对于我们领导团队也很有启发。

里面讲到了秦国的白起，这可是大名鼎鼎的战神。这家伙很能打，一生征战了37次，每次都赢，搞得其他6国都没有人敢挂帅迎敌了。

可以说，他是秦昭襄王的好下属，为秦国立下了赫赫功劳。可是这样一个大人物，最终的结局是被秦王赐死了。

而原因呢，既不是白起居功自傲，也不是他拥兵自重，而是因为白起在关键时期爆发了太多的“负能量”。怎么说呢？

当初，白起攻打赵国，打了有名的“长平之战”，本想乘胜追击，谁知秦王听从他人游说，让白起退兵。

过了几个月，赵国卷土重来，秦王又想发兵攻打赵国，亲自下命令叫白起出战，但白起心里不爽啊，甩手不干了。

当然，作为名将，白起有自己的分析，比如他觉得自己在赵国屠杀了那么多人，再上阵反而会进一步激起赵国的士气。

种种分析之后，白起还乌鸦嘴说——这战是不可能打赢的！

我估计秦王的内心是崩溃的：你丫的作为战神，不出战也就算了，还蛊惑军心、预言此战必败。

不过秦王也没把白起怎么着，而是任命其他人挂帅出征。结果秦军节节败退，秦王心里一窝的火。

这时，白起干了一件很作死的事情，他在一旁嘲笑秦王用人不善，还说：“当初秦王不听我的计谋，现在如何？”

这下秦王彻底怒了，他最后一次来看白起，深谈了一番。可以说这是白起的最后一次存活机会，但他这次却还是在向秦王诉说自己心中的怨恨。

最终秦王拂袖而去，一开始只是流放了白起，后来在半道上赐死了他。一代名将，就此陨落。

为什么我说对于这个情节很有感触呢？跟我身边的经历有关系。

大概在7年前，单仁资讯要组建网络运营部。当初，我们想从内部挖掘和培养出一个总监，确定了2个人选。

这俩人都很优秀，业绩一直位列集团前3，可以说是不相上下。

其中一位姓刘，性格风风火火，是职场里的人精，很擅长处理人际关系。

另外一位姓江，不是很爱说话，像技术男一样有点闷，但从来都是正能量，没有人前人后的是是非非，答应的任何事情一定做到。

各位，如果你熟悉单仁资讯，听过我们的课程，你一定猜到了，后者就是我们现在的网络运营总监江棉斌老师。

说回那位姓刘的员工，他有一个很大的问题——就是平时喜欢在团队里头扎堆抱怨，比如抱怨公司某个制度不合理，吐槽某个同事的不足，那个领导不咋的。每次抱怨吐槽完，团队里的人都接二连三地离职了，只有他留下来了。

就是这个关键点，让我转而选择了江老师。

企业当中总有这样的人，就像我前面说的战神白起一样，为企业立下了汗马功劳。但同时又有一个大问题——也就是在职场中的“负能量太多”，通常有哪些表现呢？

►比如在上一级领导面前说尽好话，不反应问题，但在普通员工圈子里，却是各种抱怨和吐槽；

►比如整个人负能量爆棚，逢人都喊工作累、背后骂领导那个蠢、这个不对，到处传播怨气；

►再比如一有什么新项目，他一定是其中一个阻力，说这也不行、那也不成，可又拿不出更好的解决方法。

这样的员工纵然再有能力，也只是一个具有超强战斗力的病毒，会搅得其他员工军心不稳、弄得企业乌烟瘴气。

由于接触了更多的内部信息，他们抱怨的内容通常会涉及企业的战略决策、产品方向、以及高层领导的威信，说完后，员工往往会觉得企业已经从根上就烂了，还有什么希望呢，干脆离职算了。

但实际情况，根本不是他们说的那样，他们会带有很多个人炫耀、夸大或者偏见的成分。

作为领导，如果向下一级的员工去抱怨公司的其他领导或者公司制度，是一件非常愚蠢的事情，这个人决定不适合当领导，尤其不适合继续升职。而且，这样的人必须尽快让他们离开团队。 (责任编辑：蚂蚁)