有一个词，李克强总理对它爱得很深沉，一而再再而三地提及，这个词就是“工匠精神”。

这不，在前几天的两会国务院政府工作报告里头，总理又再次强调了。

其实早在一年前，整个互联网就刷屏过一次“工匠精神”了，那时，我从制度层面给大家讲解了一次.

今天啊，我再从另一个角度，跟大家探讨一下，“工匠精神”到底是什么。

我想先给大家讲两家制造型企业的做法。

先说美国一家叫做XCOR的公司，这家公司只有100来人。你绝对想不到这家小公司的主营业务竟然是制造私人航天飞机。

你会不会觉得奇怪，航天飞机这玩意那么复杂，靠100来人，怎么制造得出来啊？

原来啊，这家公司自己只掌握了一个最核心的技术——也就是火箭燃料发动机，它把这项技术做到行业顶尖。

而其他部分是怎么做出来？靠两个字——“协作”。航天飞机的其他复杂部件，完全是靠和其他公司合作取得的。

比如，它的起落架是一家专门做战斗机起落架的公司生产的，还有救生系统、供氧系统、操作界面等等，也全是找相关领域最强的公司协作完成的。

再来讲讲台湾，在台湾有很多一流的数控机床厂，比如永进、东台、台中精机、高峰等品牌，在世界范围内也算是可以排上名的，并且很畅销，80%都是出口。

你可能会以为台湾的机床厂规模应该都很大吧，其实不是。

根据有关数据统计，目前台湾省的机床工厂大概有1400家，总共才2.6万人，平均下来，每个工厂竟然只有20人，300人以上的企业就算是大企业了。

台湾机床产业能发展这么好，秘诀在哪里呢？四个字叫“专业分工”，每个厂基本只负责一道工序，而且把这个部分做到最好！

比如床身有专门工厂负责下料，然后送到退火厂，退火后又送到加工厂，加工完成后才送到主机厂，这时主机厂只负责组装和一些精加工（比如局部刮研）。

各位发现了吗，意识到了吗？我们制造业到底不足在哪？我们一直在强调“工匠精神”，却为什么总感觉举步维艰呢？

我前面说了美国、台湾，这几个地区的制造业都有一个共同的特点，那就是——它们的实体经济社会已经进行了高度的专业分工，具体体现在2方面：

一它们不是大而全，而是小而精。

每家企业都有非常细分的产品定位和市场定位，而中国大陆的很多制造型企业，都存在严重的同质化问题；

二是它们有完善的产业协作。

在这些地区，行业协会扮演着非常重要的角色，特别强调团结中小企业，发挥集约化的生产模式效应。

我们会发现，在以前的工业时代，大公司往往会代表最先进的生产力，因为大企业有规模效应，一些巨大的工程必须由它们来完成。

而在互联网时代，中小企业的作用会放大。因为我们可以建立强大的供应链网络、完善的CRM系统，进行大数据管理，从而把过去复杂的“多对多”交流过程，变成了人机互动的简单操作。

也就是说，现代企业连接和交流的形式越来越方便了，更容易形成以大带小、以点带面的集约化生产模式。

基于以上的观察和思考，我认为：工匠精神就是，甘于在某一个小的领域坚持不懈，做到最好！

我相信：中国未来的制造业形态也应该是这样的——企业高度分工、每个企业都可以只做自己最擅长的部分，然后进行集约化、产业化的协作。

伟大的工匠一定是在某一具体、细分的专业领域不断钻研、精益求精。

就像做学问，仅仅会加减乘除，你不可能被称为数学家？只懂得重力惯性，也不可能被称为物理学家？你只有在某一个具体的领域，有自己独到的见解、或者有所建树，才能被称为“家”。

我想，今天我们来谈工匠精神，其实也更应该看到它背后深层的经济结构和生产模式，只有这样，工匠精神才能真正落到实处。

更多资讯请登录：防静电产品资讯网www.esd.cn