前两天，我跟一个老朋友聊天的时候说到这样一个问题，他觉得自己已经老了，被拍死在了沙滩上，而且在他看来，现在的年轻人非常厉害，就像去年的那个李叫兽，才25岁就变成了百度的副总裁，年级轻轻的走上了人生巅峰。

所以他认为自己应该退居二线了，不要再瞎折腾，整天想着转型、变革什么的。

其实这也是我一直在思考的一个问题，很多60后70后的传统企业家都有这个顾虑，一方面他们觉得互联网时代是有很多的机会的，可另一方面有前怕虎后怕狼的，总觉得自己只要一转型必定是死路一条。

首先我想说，人啊最怕的不是老，而是心态老。是，我们承认，我们已经不年轻了，可是在我看来，年长的企业家才更需要变革。

你想，我们在一个行业和领域里头已经深耕了十年甚至几十年了，和年轻人相比，我们有经验、有资源、有人脉，这些不就是年长者最大的优势吗？

我们要做的难道不是把自己的优势和企业未来发展结合起来，去探索出更好的道路，为同事去寻找更好的发展。

就像72岁的宗庆后，73岁的任正非，87岁的巴菲特，89岁的李嘉诚和褚时健，93岁的芒格等，他们也不年轻呀，可在面对外界变化的时候，没有谁会觉得自己已经老了，不应该再去变革了。

相反，他们会非常勇敢地探索，去找到更多的投资方向或者是发展机会，也正是因为这样，他们才能继续在商业世界里叱咤风云。

那么作为中小企业的老总，我们也应该向他们学习，要更加敢于面对变化，敢于变革。

为什么我会这样说呢？原因主要有两点。

第一，我们对行业发展有着深刻的理解和洞察，更能看清未来的发展趋势。

其实，今天不管外面的环境有什么样的变化，生意的本质其实是不变的。就拿海尔来说，它做的也是比较传统的家电行业，我记得在2012年的时候，整个家电行业都非常低迷。

当时海尔以企业为中心、用户被动接受的产销分离模式已经很难走下去了。

经过一段时间的观察和研究后，张瑞敏发现家电行业的消费发生了一些变化，一来用户的需求越来越个性化，二来一些比较智能化的产品非常受欢迎。

看到这个大的趋势后，张瑞敏就开始变革海尔的组织模式，把原来像金字塔一样的科层制变成一个“人单合一”的扁平化组织模式，这样就能让整个团队灵活地根据市场变化做出决策，更好地满足用户的个性化需求。

比如说，它们其中一个小组就是为那些本来楼层很低的家庭去设计热水器，使得热水器更能适应这些家庭。

其实在今天，转型互联网已经是一个不可逆的趋势了，所以聪明的传统企业老总都会选择转型，而不是等死。

第二，我们积累了大量的资源和人脉等，在需要变革的时候能够迅速地进行产业整合。

比如青岛有一个做服装的企业家叫做陈玉兰，她今年已经76岁了。

1993年，世界500强的一个跨国公司要跟他们合作，成立一个缝纫工厂，可一开始，这家跨国公司对他们的能力和可信度有些怀疑。

怎么办呢？陈玉兰就梳理了一下过去四五十年的积累，发现自己手上有很多资源，比如企业内部的知识、技术，企业外部的一些人脉资源等。

在七八十年代的时候，她们还跟日本的很多企业进行了合作，这些都是她可以整合的资源。

最后，陈玉兰只花了7个月就完成了项目的审批、基建、引进安装，并顺利投产，得到了那一家跨国企业的认可。

其实很多中小企业的老总也是这样的，经营了那么多年的企业，每个人对自己的行业都有着非常深刻的理解，而且手上有很多的资源是可以利用的。

比如我们有一位学员是做电机制造的，他今年已经66了，花甲之年第一次触网，难度可想而知。

一开始他对网络转型也没什么信心，觉得网络营销是年轻人的专利，年长的领导人做网络是不现实的。

但他明白在互联网转型这个大趋势下，传统企业是不可能直接跨过去的，每家企业、每件产品最终都必须面对互联网。 (责任编辑：蚂蚁)