最近看到一篇文章，分析方便面销量在中国为什么连续几年下滑的原因。

除了大众的健康理念、消费升级、高铁缩减旅程等原因，还有一个因素给我留下深刻印象，就是这几年移动互联网发展O2O，手机订外卖非常便利，替代了很多人过去吃方便面的习惯。

当初各家方便面彼此之间竞争得头破血流的时候，他们肯定没想到，行业之外，他们还将面对共同的对手。

如今所有方便面品牌业绩整体下滑，无一幸免，是外卖App，直接抢走了他们的很多顾客。

前中国移动老总王建宙曾经说过：“我们未来最大的竞争对手不是联通、电信和铁通，而是腾讯。”他说的未来，已成为事实。

在这个巨变的时代，大家要有一个认知，就是竞争对手呈现多元化。除了已有的同质化企业，你还要提防那些出其不意的挑战者。

我将他们总结为以下三大类：

品类替代者；

产业融合产生的新的同质化对手；

而作为行业领先者，你还面对与自己竞争。

以上三大竞争对手，最具杀伤力、最猝不及防的就是品类替代者。

品类替代意味着：消费者不是吃康师傅还是吃统一的问题，而是吃方便面还是叫外卖的选择。

实际上，同质化企业比如康师傅、统一、今麦郎们挤在一起，虽然竞争很辛苦，但有一个好处是可以共同把行业蛋糕做大。

但品类替代，不仅对企业个体，而且对整个行业都是灾难性的。

除了品类替代者，强有力的竞争对手还出现在产业融合后出现的新的同质化产品对手。

过去几十年，家电厂家美的、海尔、格力等彼此打得不可开交，价格战、渠道战、人才战。

最近几年，他们发现还要对抗来自互联网领域的新兴挑战者，比如小米、乐视，后者打着互联网思维的新概念，推出智能家电产品，咄咄逼人抢夺自己的新生代顾客。

业界有一种猜测：智能家居领域，是互联网出身的创业型企业胜出还是传统制造业巨头胜出？

毕竟，产业融合导致殊途同归，单从技术层面，智能家居整合了互联网、人工智能以及制造业好几端，几拨人马都推出同类产品，这样的博弈，很有看点。

不仅智能家居，今天每一个领域都在整合、交叉、渗透，所有行业之间的篱笆墙都在被推倒、融合、重构。

既然，生意人都可以当总统，击败希拉里的不是政客而是外行，那么一切皆有可能。

针对以上竞争挑战者，企业该如何应对？

由于品类替代者和新兴产业对手通常来自于行业外，所以企业主需要具备跨界思维。

多关注本行业以外的，尤其与移动互联网、智能技术、新的商业模式这些高维领域，因为跨界打劫往往就属于高维模式打击低维模式，类似移动互联网的外卖App打击了传统方便面。

大多数时候，跨界打劫都不是一夜之间发生的，而是时间上循序渐进地推进，影响范围上属于蝴蝶效应，就是连锁反应。

所以，今天的我们需要对大环境变化保持高度敏感，未雨绸缪。

再来说一说特别棘手的竞争对手：和自己竞争！

最典型的就是腾讯。众所周知，如果没有微信这款产品横空出世并独占鳌头，腾讯在移动互联网时代将走向衰落。

而微信的诞生，是张小龙等人远离深圳本部，在广州组建团队研发出来的。

张小龙团队在开发微信的时候，腾讯内部还有两个部门在开发同类产品，背后发生过各种不为人知的斗争，而最后结果是微信胜出。

事后，马化腾用“惊出了一身冷汗”来形容这场。他说：

“不管你在移动互联网的大浪潮面前有多强，稍微疏忽，一个月就有可能翻船。不要看很多公司好像很大、很强，其实都可能是不堪一击的，所以要报着对行业演变的敬畏之心，战战兢兢地做好每一件事情，把服务做好。”

的确，作为行业标杆企业，领先只是暂时的，要保持进化，就必须自己跟自己打，短期必然有阵痛，既得利益会有受损，但这是进化的必经过程。

自己若不能打败自己，就可能被外来者打败

更多资讯请登录：防静电产品资讯网www.esd.cn