当然，这些遗憾丝毫不影响我们的自豪。改日，我再次踏入客户办公室，自信而从容。这次，几位拉美白人都一改以往居高临下的态度，明显的对我尊重友好起来。谈起开幕式，一个个由衷的赞叹道，真没想到中国居然已经如此强大，让他们心中起了翻天覆地的震撼。

客户的话启发了我，我决定用“新丝绸之路”的策略来拓展，就是让客户先改变对国家的印象，然后再接纳公司的产品。于是我马上刻录了大量开幕式的光盘送给所有重要客户。不久，客户主动提起那2千万设备的事情，表示准备和我们合作。

但不幸的是，“三鹿奶粉”之事突然爆发，日、美牵头抵制中国产品，不少国家的商场里贴出“China free”(产品跟中国无关：无论原料、加工还是包装，都没有从中国来的)的标示。当再次与客户见面时，对方不断问起同一个问题，“听说你们政府用毒奶粉喂孩子？”我赶紧尽力解释，虽然英文不太流利，但关系国家形象时自然义不容辞。等我面红耳赤的解释完，对方笑笑也不置可否。后来再提那2千万设备的事情，对方还是笑笑不置可否。　　

是啊，虎毒还不伤子，如果中国人都能用毒奶粉来喂自己的孩子，人家完全有理由担心，我们的设备里万一埋有不定时炸弹呢。看起来只是一个奶粉的事情，但却影响着国家形象，影响整个中国制造的形象。最终，客户还是花了2千万重新购买了爱立信的设备。

不久后，我调往另一个国家，看到了另一个角度的中国印象。　

China NO.1！

Ahim是即将毕业的大学生，在我部门实习。跟我一起跑久了，谈起话来没有顾忌。　

我问他对亚洲国家的印象，他直言不讳的说日本第一，韩国第二，对中国居然不提，丝毫不给我面子。当我直接问起对中国的印象，他才象突然想起一样，“哦，中国也不错”。我有所不快，就提醒他注意现在全世界人民都在使用中国生产的东西。他不以为然的表示，虽然我所言非虚，但都是些低廉劣质的东西。我更不爽，正告他中国也能造出很好的高科技，比如我们华为公司的产品。他嘻嘻的笑道，那都是“fake”，是你们抄袭别人的，亚洲国家只有日本、韩国能自己独立创造。我生气的正告道，华为连续几年的专利申请量都是全球业界第一。他充耳不闻，转而质问我，人家日本有SONY，韩国有SAMSUNG（三星），你们中国有什么？我一时语塞。

是啊，虽然这几年来，我们有中石油、中移动、工商银行等500强如雨后春笋般冒出来，但确实拿不出一个在国际上响当当的名牌来啊。而且在崇尚企业家精神的西方人看来，我们的有些500强只不过是政府下属的一个经济实体罢了，根本无法让人真正的尊重。

不得已，我转移话题，从历史谈起。告诉他日、韩历史上从来都是中国的学生，只是近代才情况稍改，但是中国一定会很快超越他们成为亚洲乃至全球的NO.1，让他拭目以待。他撇了撇嘴唇道，“of course!”然后说他也相信能看到中国成为NO.1的那一天，因为他坚信自己能活到150岁。

他这种弯酸的讽刺固然让人生气，但其态度却并不仅是个例。　

我也终于明白，为什么陌生人和我招呼时，总会先问我是不是日本人、韩国人了。

不日，因为按错电梯，我们几个同事下到办公楼的另一层楼里。意外发现，电梯口的报刊架上有本法国期刊，其封面居然是毛主席在天安门上的头像，但眼睛部分做了恶意处理，一只眼睛眼皮耷拉地闭着，另一只眼睛被一根火柴棒撑开茫然的看着前方。其讽刺中国人一贯绝视塞听固步自封的寓意昭然若揭。看到此画，有外国人哈哈大笑，而我们则义愤填膺，一个兄弟冲上去就把该封面撕了，然后和保安发生了严重的肢体冲突。

看来要彻底改变外人心中的国家形象，光有GDP和外汇储备的增长数字是不行的，还要有过硬的扎扎实实让人信服的品牌。品牌就是国家的名片，就是中国人的脸。

但归根结底，还是要足够强大。否则，人家连了解你的兴趣都没有。就象柳传志所说的，当你把自己锻炼成火鸡那么大时，其它小鸡才会承认你有点大；但只有你成长成鸵鸟那么大时，其他的鸡才会心服口服，才会彻底改变对你的看法。 (责任编辑：蚂蚁)