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前段时间朋友圈流传这么一个笑话：

小思聪眨巴着眼睛问：粑粑，钱是万能的吗？

王粑粑笑着回答：傻孩子，钱怎么可能是万能的，钱是万达的。

估计有些人听出了端倪，没错，这个笑话就是来源于王健林那句，“先定个能达到的小目标，比如先挣1个亿”。

很多网友开始脑洞大开，玩坏了这个句式。

比如足球运动员说：“先定个能达到的小目标，比如先拿个联赛冠军”；比如运营狗说：“先定个能达到的小目标，比如先涨它个10万粉”；甚至朋友圈还有创业者说：“先定个能达到的小目标，比如先融个B轮1个亿......”

这些调侃听上去像是自嘲，但其实更是一种典型的“思维穷困”的表现。 

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什么是“穷”思维，这跟钱可没什么关系，这里说的是心智问题。简单点说，就是自我设限。

我经常在课堂上会遇到一些看上起忧心忡忡的企业家，他们总是会问我同一个问题，那就是：单老师，你觉得我们这行做网络营销行吗？

我知道，他们希望我能斩钉截铁说出：“行”！

但事实上，我说行并不管用。

过去，很多传统企业的思维方式是：你有多少资源，就干多大的事。当然这跟传统经营方式有关，实体模式局限了消费者的数量，熟人经济局限了消费者的层次。

久而久之，所能看到的经营前景就有限，没有更多更好的发展渠道，对于眼前这一亩三分地就更加患得患失，最后，把自己圈在一个狭小的空间。

这就是我刚才说的，穷思维！

就拿网络营销来说，有些企业家其实很有资质，但是就是缺乏信心，不敢想更不敢做。即便从我这里得到了一个肯定的答案，但过后依旧没能从穷思维中跳脱出，那你也一定会失败。

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那么，相对穷思维来说，“富”思维有什么不同？

第一，敢争。

很多企业的思维模式是：等市场或者时机成熟了，我才下注，更多是一种观望的态度。但是拥有富思维的人，一旦缺少什么资源，一定会拼命去争取，没有资源就创造资源，这是一种从0到1的突破。

这种“敢争”的思维怎么培养？在《异类》一书中，一位社会学家跟踪了12个小孩，发现在富裕家庭的小孩更懂得去争取自己的权益。

原因就在于家长喜欢发号施令的同时，也鼓励孩子敢于挑战自己，敢于跟别人谈判，学会为自己争取需要的资源。

敢争，是为自己创造资源的第一步。

《圣经》那句“凡有的，还要加给他，叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”，就是这个“强者愈强，弱者愈弱”互联网典型的马太效应。

第二，敢花。

很多人从小被教育勤俭节约，总是习惯把能省的省下，能存银行就存银行，以为攒下来的就是挣的。但是对于拥有富思维的人来说，他们可能不会把大部分积蓄放在银行里的，反而，他们会想方设法把钱从银行那借来周转、投资。

马云曾经就在一封加薪的内部邮件中写道：“去花钱！！去消费！！！”之所以这么说，是因为他想让大家记住，花钱能带来自信，而自信会使能力成倍地增加。

同样的，对于企业家来说，敢花钱本身就是一笔投资，或显性或隐形，掌握了主动权，比放在银行拿点利息不知强多少。

第三，敢取舍。

在追求企业发展的过程中，要明白，最宝贵的资源不是钱，而是时间。

这几年，电商市场从PC端逐步转战到移动端，有不少传统企业趁大部分企业来不及反应，不惜下重本学习移动营销，迅速转战移动端，抢先赢得一众用户，瓜分了大部分的市场。

某种程度上，这就是用金钱去换时间，用金钱去换先进的认知，从而抢先他人一步，赢得市场。

懂得在金钱和时间中衡量，即便是在最缺钱的情况下，时间更有可能为你争取未来。 

回过头，我们再来谈谈王健林为何会说出“先挣1个亿”这样的话，是因为他收入多，所以口气大吗？并不是。

创业之初，王健林一没钱二没地三没人，他找银行贷款，找政府要地，即便接到“旧城改造”这样无人敢接盘的项目，两手一握、一咬牙也把项目拿下来，然后去找了设计牛人，设计精品户型，最后再让楼盘售出价，净挣了3000万！

这就是典型的富思维。凭借着一番智力，一次次从逆境中跳脱出来，别人不敢想的，他敢想，别人不敢做了，也做了。

这样想来，他能说出那句话也就合情合理了。

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