个案评论：安踏一直在调整自己的商业模式，转型意图很明显，传统业务增长疲弱，寻求新市场增长点，是安踏的战略发展方向之一。

6.步森股份：多元业务的发展拖累主营业务门店半年减少近百家

净利润：在2011年上市后，业绩就直转而下。在2011年净利润为5283万元，2012年为4016万元，而2013年大幅下滑至606万元，2014年更是巨亏1.03亿，资产减值损失高达4000万，是2013年的近4倍。

关店数：去年上半年门店减少近百家。

个案评论：主营业务低迷之外，步森实行“外延式多元化”发展战略，如开设小额贷款公司，投资证券公司，在诸暨投资开发房地产，在四川投资水泥厂等，这些多元化投资对步森集团的发展似乎助力并不大。

7.艾格：净减236个亏损百货专柜

净利润：中国收入因欧元走弱而大幅增长11.7%至2.149亿欧元，撇除汇率影响后同店销售跌0.8%。

关店数：中国市场经过2014财年净减236个亏损百货专柜后，剩2,886个销售点。今年集团将减慢中国百货专柜的关店速度。

个案评论：服装企业受电商冲击，再加之租金的增长，使得关闭业绩不好的店面成为了及时止损的选择。

8.九牧王：高不成低不就遭遇尴尬 上半年关店134家

净利润：上半年收入9.71亿元，同比下滑16.6%；净利润2.04亿元，同比下滑超过30%。

关店数：应对国内服装消费的持续低迷，公司今年初曾确定的全年关店目标是50家至100家，而到今年上半年已经关了134家。

个案评论：硬挺着不降价很难卖出量，一旦降价又支撑不了高额广告费，就会削弱品牌影响力，更与普通品牌没什么差别了，这就是这些正装品牌目前的困局。

9.七匹狼：净减少519家门店，转型后业绩下滑并未好转

净利润：公司营收11.3亿元，增长10.42%；净利润1.11亿元，同比跌26.28%。

关店数：去年上半年七匹狼共拥有终端门店3155家，截至目前为2636家，净减少519家门店。

个案评论：实际上，七匹狼年初已由“纯实业”转型为“实业+投资”的运营方式，但业绩下滑并未扭转。国内经济新常态下，当传统服装行业无法抵挡外部环境的冲击时，闭店是减少成本的最好选择。

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