很多人都看过国庆大阅兵，没看过的也看过解放军的正步走，为什么他们走的那么整齐呢，为什么解放军的执行力这么好呢？如果我们的员工也能训练得和他们一样有多好？如果我们的员工能训练得和解放军一样的话那还有什么店开不成功呢？

很多老板和店长都错误的认为活动能不能做成功关键在于活动的策划，这是天大的错误，活动的成功30%来自于活动案本身，70%来自于教育训练，即执行，我们曾经用几百家店同时做一个活动，结果业绩最高的翻了11倍，业绩最差的基本没什么改变，为什么同样的活动案执行下去差别这么大呢？

一流的活动+三流的执行=四流的效果；

三流的活动+一流的执行=一流的效果

很多大师在讲执行力的时候总是花样繁多，不切实际，好像他讲得越高深就证明他越有学问！我们不妨来跟解放军学学怎么提高执行力吧-------毕竟任何组织的执行力和他们比都不值一提！！！

如何提高团队的执行力？

一：演练；不停的演练！！！

细节是个魔鬼，是对执行力的最大破坏者，要找到细节，就只有在一次一次不厌其烦的演练中去发现，有的老板和管理者总是说执行难，我们就拿服务流程来讲，如果每天演练标准服务流程一个小时，连续演练一个月，练到所有员工都形成条件反射，看到自己人进门都鞠躬问好，那执行还会难吗？关键是你练了吗？你坚持了吗？参加阅兵的所有官兵为了天安门前的一分钟，他们练了一年啊！

如果我们在正式做活动之前15天就做完所有活动方案，在这15天的时间每天演练活动流程，活动细则，团队如何配合，如何跟顾客沟通，如何应对突发情况等等，我相信15天后的活动实施起来应该没有任何问题！

苦练无捷径；标准无两样；成绩无止境！！！

二：全员熟练方案

能保证执行力的另一个要素是必须让全体员工对服务（活动）流程牢记于心，能一字不差的复述全局，能对自己负责的局部工作理解的分毫不差！接待.助理.领班.技师.发型师.店长.主管.收银，都要完全的理解这次活动实施方案和细节，并对自己在这次活动中所扮演的角色做到充分了解！ (责任编辑：蚂蚁)