今年是中国联通网络公司改革两周年。2010年1月时，联通将固网建设、运维部门和移动网络公司合并，组建中国联通网络分公司。而在2008年联通重组时成立了移动网络公司。2010年的改革实际上是将固网和移动网络的建设、运维部门全部合并。

　　联通昨日召开相关会议，计划对信息化和网络公司将进行改革，将做实联通网络公司，在省以下实行垂直管理；信息化支撑系统也将统一制式、加强垂直管理。同时，这些变化涉及一定数量的部门设置和人员岗位调整。

　　主要变革是指，实现省内网络公司的垂直化管理和专业化运营，形成总部、省分两级决策管理，总部、省分、市分三级生产支撑的专业化管理体系。

　　具体来说，联通网络公司总部、省网络公司对运维成本预算、作业计划与定额、能耗等进行全过程管控，对运维成本使用效果负责。地市网络公司负责本地网络运行维护的生产管理，负责属地运维成本支出的具体执行。

　　涉及的部门和人员岗位调整是，不同层次设立不同的机构，不再像过去那样总部、省公司、地市分公司全部机构对应，机构数量和部门都一样。例如总部运维方面设三个中心，到省公司层面设4个中心，到地市公司层面设2个中心。