社会常识比知识往往更重要

今天是父亲节，祝愿普天下的男人们都能有属于父亲的担当，女人们都能收获这份担当下的幸福。

庚子年不太平，世界范围瘟疫肆虐、骚乱不停、冲突不断、失业剧增……

中印冲突，韩朝之争，美中贸易，北京疫情，台海危机，美的何享健家的恶性案件……

一件件触目惊心，一桩桩战战兢兢，安全述求史无前例地摆在了国人面前。

从国家安全、社会稳定、个人成长、企业经营，到未来可期；

岁月静好，生活安生，越来越成为奢望。

事出反常必有妖，任何一个标志性事件，都是时代的一粒尘埃，落在无辜的人头上，这里的“人”，不论高低贵贱，不分富贵贫穷。

在这样一个非常时期，许多事情都变了，社会一半真相，一半假象，真真假假，雾里看花。

要研究真相，就要知道现象的起源和目的。

要通达事理，就要明白形势的先后与轻重。

看清楚，谁是受益者，谁是受害者？

就知道谁是始作俑者，谁唯恐天下不乱。

弄明白，谁在混水摸鱼，谁在发国难财？

就知道谁在铤而走险，谁是真心英雄。

毫不客气的讲，那些看得见成功结果的结论，基本上都不具备可复制性了。

所以，从成功中来，到不了成功的地方。

冯仑曾经感慨过：“企业生存究竟是为了利润，还是为解决社会问题，还是因为你的使命、你要创造，这个要想清楚。

在这种虚幻的，甚至是很主观的不确定性会误导我们。

其实世界上最牛的公司，亏损有之，局部的破产也有之，但是他们解决问题的动力始终没有放弃。

如果我们放弃了解决问题的冲动和坚持，那我们今天所有做的事情，还有价值吗？”

当商业洗牌史无前例，那些戛然而止给了我们最深的顿悟：一切还是要靠自己。

从来就没有什么无能为力，说无能为力的也未必是无能之辈。

有梦想的人都是仰望星空，脚踏实地，还要守住价值底线，警惕利益驱动！

成功的企业都简单之极，越简单越厉害，越复杂越完蛋。

请坚守你的价值，坚持你的选择，坚定你的步伐。

企业拥有核心竞争力当然是战略，但是战略不是核心竞争力。

落地的方法得当有效，才是竞争力所在。

加尔定律讲：一个运转正常的复杂系统，总是从一个运转正常的简单系统演化而来。

反之也是一样的：一个从零开始设计的复杂系统永远不会起作用，也不可能让它起作用。

一家公司，要有一个极其简单的运营标准，在它的基础上不断在运营完善、改进、提升，从而优化出理想的状态。

你需要认真思考，是不是拥有这样一个最简单的系统？

如果没有，该如何从一个简单的系统开始？

如果有了，该如何优化，让运行越来越好？

当冷冰冰的科技，欢天喜地的说着柔软的企业文化，叫响了“科技以人为本”的声音，然后就没有然后了。

曾经的我们，民营企业学习外企，外企学习国企，国企学习民企。

但是学习的内容方向，各有取舍：民企学习先进的管理经验，国企学习私有化本领，外企学习垄断的赢者主张。

科技以人为本，在西方表现契约精神为基础的人与人之间的关系。

在东方，人与人之间的关系界定的，首先是伦理，然后呢，大概就是礼仪，是仪式感，是关系。

是人与人之间的亲疏远近，决定了信任的强度，沟通的难度，以及做事的默契度。

有度，成为事物之间的最佳距离。

曾仕强曾说过：“对于一个人而言，社会常识比知识往往更重要。”

常识，成为决定成败的关键因素。

每个人都在努力寻找一切能够为我所用的方法，其实是在发现自己业已存在的价值，让存在与这个世界的美好，发生默契，产生共鸣，是对话，而不是对决。

可悲的是，人是万物之灵，有创造力也有破坏性；

违反自然规律与价值规律，就自然而然会得到报应。

经济是对抗大部分问题的最有力武器，持续经营是企业防止倾覆的最后底线。

无论发生了什么事情，一定要扛着。

扛着，何尝不是一种担当，一份责任。

世界经济面临越来越严峻挑战，经济好转取决于世界各地的疫情防控力度与效果。

在沃野千里的庄稼丰收面前，“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们自己……”

做事保持有度，做人满足常识，让经营越来越简单，抗住了靠自己，这就是今天分享的内容。

希望分享能有所帮助，提醒大家记得提高安全意识，谢谢每一位朋友的聆听，非常时期请多多保重

更多资讯请登录：防静电产品资讯网www.esd.cn