防静电产品资讯门户网!

静电,ESD,防静电,静电的危害,如何消除静电,防静电产品资讯网

防静电技术交流群
当前位置: 主页 > 社会热点 > 职场与管理 >

低绩效员工要坚持逐渐辞退

时间:2021-05-07 17:39来源:防静电产品资讯网 作者:ESD 博士 点击:
任正非:低绩效员工要坚持逐渐辞退!管理者必知的3C管理法则!

 

任正非说:低绩效员工还是要坚持逐渐辞退,但可以好聚好散。

 

管理学中,团队是至关重要的一环。要想做好工作,强有力的团队是支撑。“不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。”团队中,一个做事低效没有责任感的队友会影响整个团队的士气和结果。

 

每个公司也会制定一套KPI考核系统来考核员工的绩效,绩效考核成绩可能会直接影响年底加薪及去留。同样,管理者也有责任和勇气来面对这些低绩效员工。

 

任正非在华为人力资源管理纲要2.0沟通会中提到一个观点:“低绩效员工还是要坚持逐渐辞退的方式,但可以好聚好散。辞退时,也要多肯定人家的优点,可以开个欢送会,像送行朋友一样,让人家留个念想。别冷冰冰的。开个欢送会、吃顿饭也是可以报销的。也欢迎他们常回来玩玩。”

 

企业对于核心人才,不管是华为还是任正非自身都特别重视,就像前段时间任正非还呼唤华为加西亚回归。对于低绩效员工,想必哪个公司和老板都不会喜欢。

 

低绩效员工给一个坚持创新生产的企业带来的是不可逆转的影响,坚持逐渐辞退此类员工也不乏是一种明智之举。

 

一、低绩效员工一般会有哪些表现?

 

1.缺乏热情。

当一天和尚撞一天钟,工作毫无目标,被一些繁琐小事羁绊。工作效率极低,今天拖明天,明天拖后天。

周鸿祎在《颠覆者》一书中提到如果每天以应付的心态去工作就是在浪费生命。在这个行业,成功的人很多都是平头百姓。他们能够成功,说明只要你努力也有机会。

 

2.不思进取。

“老板每次布置的任务都好难,做起来好麻烦。”没有理想抱负,不努力学习专业知识,没有学习计划,与自身岗位所需匹配能力差距大,做事吃力。

其实,你要明白现在虽是在打工,客观上是为公司创造价值,也是为你自己储备潜能和能力。因为你学到的知识是永远不会被剥夺走的。

 

3.不善沟通。

工作以自我为中心,不善于与同事、领导沟通,遇事抱怨,为人处事关系呆板。

 

4.思维单一。

“只顾低头拉车,很少抬头看路。”工作方法不当,抓不住工作的重点和关键环节。头脑僵化,不会辩证性考虑问题,缺少灵活性,最终事倍功半。

 

二、管理者如何管理低绩效员工?

约翰•巴尔多尼(John Baldoni)总结了低绩效员工的3C管理法则:

 

1.交谈(Converse

管理者发现某员工在最近的考核或表现上都很差强人意时,首先要做的是与他深入交谈,不要有放任不管的态度。要搞清楚他这段时间状态不好的原因,是不是家里出了什么事情?自身情感方面起了波澜?还是身体出了状况?如果是这些外部因素所致,公司领导应给予理解,给其时间解决问题,而不是让其继续影响员工工作效率。

 

2.指导(Coach

对于新入职员工或接触新项目的员工,他们表现不佳,通常是工作需要一些培训或指导。管理者应该利用自己丰富的经验帮助他们快速成长,给他们一个工作的大体框架或提供一些经典书籍,能给他们的工作增添不少动力与信心。

 

这个过程大体是这样:先了解员工目前工作不顺利的症结在哪里,让他认识到自己工作的薄弱环节;然后为员工提出合适的解决方案或行为规范,并要求在具体时间内达到一定的效果;随后要不断对其工作表现进行考核,对该位员工负责。

 

绩效管理“3+1”对话模式,即把绩效管理体系设计成绩效目标对话、绩效辅导对话和绩效考核对话三步走的对话过程,在对话之外加一个控制环节,即记录员工的绩效,做绩效记录。

 

3.解聘(Can

交谈、指导过后,管理者应该在固定的时间段对此类员工进行考核,如果考核成绩还是不尽人意,也许是该员工不适合做这份工作,那就应该考虑辞退。

就像“火星人”马斯克所说:“如果你想解雇某人,应该马上解雇,否则就是浪费彼此时间。”

 

不过,解雇一位员工并没有想象的那么简单。一定要小心谨慎且有理有据,要与人力资源部门提前沟通,合法合规处理,避免吃官司。不过,管理者还是应善待被解雇的员工,辞退时可以借鉴任正非的做法,不要冷冰冰,多肯定别人的优点,可以像送别朋友一样开个欢送会。

 

作为员工,你应该知道:企业不是慈善机构,商场如战场,有竞争才有进步。当然,有些低绩效员工是招聘时的失误造成,而有些是因为后期工作不顺而产生厌工情绪。

 

尤其是对于后者,管理者通常会在辞退与保留之间持有迟疑的态度,想再给他一次被考核的机会。对于管理者来说,能及时识别“混日子”的员工和企业来说都尤为重要。

 

更多资讯请登录:防静电产品资讯网www.esd.cn

(责任编辑:蚂蚁)
顶一下
(1)
100%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
内容分类
推荐内容
热点内容
ESD问答中心 ESD问答中心