而他作为总经理，更是每个月会找几个不同的员工开茶话会，跟家里谈谈心，犒劳一下员工。

每日、每周、每月的鼓励文化，是对于员工的付出的一种反馈，也是在帮助他们建立信心的方式，最终引导员工跟上企业的发展步伐，共同进步。

最后我想总结一下，在与蔡总交流时，我感受最深的一点是，那就是年轻真的就是优势。

因为他自己是90后，谈人生阅历也许比不上60后、70后，但恰恰因为这一点，让他可以在员工面前放下老板的架子。

很多企业都在提倡企业是员工的家，把员工当家人。但是老一代的企业家，在家里面担任更多的是“家长”这个角色，而这个90后的小蔡总，他在企业中恰恰让员工感到他是“兄长”。

“家长”和“兄长”虽然只有一字之差，意义却差很远。

大家回想自己的成长历程就知道，家长是在评判我们对错的人，要我们“听话”的人，要完成家长要求我们做的事情。

而处在“家长”这个位置往往容易忽视了孩子的真实想法，“家长”管教过重，“孩子”自然就离家出走了。

而兄长则不同，兄长是我们的成长历程中扮演的是“一起成长，一起尝试，一起分享”的角色，他没有“家长”的严厉，彼此之间没有代沟，相处得更加融洽。

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