职场中，员工一直在抱怨公司对员工不重视，也不给涨薪，也没有福利待遇；而老板也在抱怨：公司员工没有一个我满意的，拿着钱不干事。

企业用人，其实是重中之重，但怎么用人，老板们很头疼。用人最重要的就是用其所长，避其所短；如果一味的揪着员工缺点不放手，你永远没有合格的员工。

马云曾说过：公司用人必须遵从7大原则，用的对，人才将滚滚而来！

第一、人才不是招来的，而是培养出来的

很多企业招聘时，最喜欢招有工作经验的人，认为：因为他们有工作经验，能够给企业带来直接效益；其实，这样的看法是错误的。只有自身培养出来的员工，才是对企业最忠诚的。

要让员工跟上企业发展步伐，就不能吝啬培训投入；一遇到员工要求涨薪，就感到员工和企业不是一条心，那这样的企业只能停留在原地，没有什么发展可言！

第二、少招应届生，多招社会人

马云觉得，应届毕业生虽然刚入职场，容易管理，3到5年会成为管理者，10年后都会成为一样的人。

他们更喜欢社招，因为这些人有经验、更有想法，虽然不容易管理，不过碰撞就能出火花。

第三、永远不找最完美的人

马云曾说：“我永远不选最好的员工，只选最合适的员工。选最好的员工是个灾难。

因为员工不完美，你就能指导他、帮助他，让他的成长，带动公司的成长，实现双赢。

第四、知人善用，合适的人放在合适的位置

第五、不要野狗和小白兔

什么是野狗？业绩很好，每年都能销售出很多产品，但价值观很差，不讲究团队精神，也不讲究质量、服务。

什么是小白兔？人特别善良，特别热情，但业绩好不起来了。

马云说：这两种人，一定不能手软，一定要杀。野狗对团队的伤害很大，小白兔根本创造不出价值。

小白兔离开公司三个月后，还有机会再回来，只要他能把业绩搞上，野狗就没有这个机会了。

第六、用人要疑、疑人要用

有些人讲究“用人不疑”，有什么工作只订个目标，让手下去做，也不过问过程。

马云说：这样做是不对的，用人也要疑。

譬如你在年初给手下定了目标，年末要达到多少目标，到年中时，你也要检查一下进度，这不是不信任，而是监督、鞭策。这就是“用人要疑”。

如果他的进度不如人意，向你解释了原因，你心存疑惑，但也要让他继续下去，这就是“疑人要用”。

这就是“用人要疑，疑人要用”。

第七、保持乐观心态

很多老板遇到员工出错，就会大发雷霆，事情没解决，自己还伤身体。

马云觉得，凡是要放轻松，多点经历，就会平淡地看待这个世界，都有好、都有坏，了解人性是什么、世界是什么。

员工总会出错，关键是如果帮助他成长、修补制度，让类似事情不再发生；

公司总会遭受挫折，关键是跌倒了如何爬起来，继续前进。

职场上，你是否也会让自己成长起来，让自己的能力快速提升，成为企业需要的人？

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