2017年即将过去，当我们回顾这一整年，我们会发现：

今天，移动支付已经悄无声息地成为了我们生活的一部分，而且养成了无现金支付的习惯。

我们也开始变得“懒”了，足不出户就可以干尽一切事，物流变得越来越快，网购的速度甚至比线下买的速度还快……

更关键的是，有太多太多新物种正在产生，比如：

· 盒马生鲜、永辉超市，小米之家等“新零售”屡屡被推上热点；

· 共享单车、共享汽车、共享充电宝等共享经济，无疑是资本市场的宠儿；

· 无人超市、无人仓库、无人货架始终走在时代的最前端……

这是因为，行业巨头们始终孜孜不倦在追求创新，突破行业限制，超越自我，不仅抢滩线下零售，更对线上流量寸土不让。

只是苦了那些“进无门退无路”的中小企业，互联网红利一波接着一波，来也匆匆去也匆匆，更多时候，只能被迫成为一名“旁观者”。

如果说这一年是新物种进化的时间，企业尚在适应时期，但到了明年，面对越多越多新物种的完善与成形，那些曾经的“旁观”企业如若再不自我革新，估计连旁观的资格也会被剥夺。

因为一来，新技术不断迭代升级，不仅改变了人们的生活方式、消费习惯，更升级了人们对未来生存的认知。

二来，如今互联网连接、大数据分析以及社交平台等一系列技术与应用，已经将过去孤立的信息连接成多维的网状。

而这个网状在新技术的辅助下，将孕育出任何商业可能性的新土壤，在未来催生出更多的新物种基因。

也就是说，未来企业，只有与时俱进进化成新物种，才有可能与用户并肩而行。

那么，新物种究竟是什么样的？

最常见的形式是新的产品、新的技术，但从深层次讲，更多表现为新的商业模式、新的生态思维、新的组织管理方式。

就像阿里基于大数据下的商业模式，小米之家的生态思维，芬尼的裂变式创业管理方式……

这都是所谓的“新物种”，它们的特点不是“新生”，而是“生而为新”，也就是在原有的基础上不断进化升级。

所以，新物种的诞生与进化是有内在逻辑的。

第一，能提供新的消费价值观，创造新的价值。

这里可以是一种新连接，也可以是一种新功能。

打个比方，有一种空气净化器，就可以直接连接手机APP，让你在外也能随时查看家里的PM值，或者发现家里因为做饭导致PM值升高时，净化器就会自动调节净化程度。

这其实就是一种新功能，同时又是一种新连接，与此同时，它带来的就是一种新的消费观。

第二，一定要更系统化，具备全网思维。

系统化指的是两方面，一是产品的系统化。

比如小米手机的智能家庭客户端，在产品联网的情况下，它就可以对米家所有的产品，比如插座、摄像头、小米电视、电饭煲等产品进行统一管理和协同。

二是数据的系统化，我们经常讲未来会万物联网、数据共享。

但事实上，很多企业联网联得并不彻底，以为只是投个广告，建个网站就行了；另外，也没有将产品数据和用户数据真正打通，利用起来。

第三，一定要跟用户发生交互关系，实现生态化。

这点很关键。任何产品都要学会和用户对话，这样才能找准并切入用户的痛点，当你找到了用户的痛点，就能产生流量，而当你为用户解决了痛点，也能产生流量。

打个比方，很多人知道小米是靠性价比来切入用户痛点，但其实还忽略了一点，那就是让用户参与进来，也就是参与感。

当初黎万强满世界泡论坛，找资深用户，最后才选了100位超级用户，参与MIUI的设计研发以及反馈，而与此同时，雷军也每天用1个小时在微博上与用户互动。

值得一提的还有小米的同城会，让发饶友最先体验产品就是他们的宗旨，也正是因为这样，小米之家才能不断进化升级成2017新零售新物种，实现生态化。

更多资讯请登录：防静电产品资讯网www.esd.cn