现在有很多的传统企业，员工不断付出努力，管理者也在不断进行改变，为了企业的明天更加辉煌想出了很多的新办法，但最终的收效甚微，结果不尽如人意。造成这一原因的可能是这12个常见的内耗问题。

会议效率不高   很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。

采购浪费时间  一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，但是，企业的采购部门要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标。

沟通渠道不畅  这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会;说大了，有可能因此给企业带来隐患。

加班成瘾      加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康;有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间。

人才流失   很多小企业在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当初留下来的。

岗位错位　 人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。

流程繁琐   没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工。

停滞资源不利用　　停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。

企业文化瞎搞   企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。

信用透支    我们发现，很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。

风险调控失准   多个案例证明，企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早以埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。

管理者自我修养    有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。

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