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如果原材料暴涨暴跌,你的企业能撑住吗?

时间:2017-04-17 16:36来源:防静电产品资讯网 作者:单仁资讯 点击:
互联网是一个高效的工具和平台,但要想借助互联网把产品卖得更好,企业一定要打造出好卖的产品,这也是做生意很重要的两点:·让你的产品好卖 ·让产品卖好

 

前两天,一位东莞纸质行业的学员跟我吐槽,他说这几年纸品的价格忽高忽低,让大家简直无法适应。

 

就拿最近一年的原纸价格来说,涨跌大战就没停过。

 

2016年全年原纸价格一路飙升,第一季度有27家企业上调了纸品价格,到了第四季度,就有116家造纸企业跟风,哄抬物价。上涨幅度从一开始的30-50元/吨,涨到了50-700元/吨不等。

 

就在很多供应商傲娇提价的时候,行业内又出现了“断崖式”的大降价。今年3月份,废纸收购价格从去年最高的2000/吨,跌到了的1300多每吨,也就是跌掉了35%。

 

这种暴涨暴跌让很多纸品行业的老板心跳都不正常了,其中一些企业直接宣布破产了。 

 

面对这种状况,东莞、深圳等地的300多家纸箱厂老板也坐不住了,合起来搞了一个“行业协会”,想要通过联合采购的方式,引导行业规范经营,避免无序竞争,避免价格大幅波动对产业链造成的负面影响。

 

可我们明白,这种方式只能治标不治本,短时间看可能有效,但长期以往也不是一个办法。

 

可以说纸品行业正在遭遇的困境其实也是传统行业的一个缩影,它能给做企业的带来很多启发。

 

在今天,要想让企业持续稳定地经营下去,就不得不要对你的产业进行重新思考,这已经是不可逆的大趋势了。

 

为什么我会这么说呢?原因主要有三点。

 

第一,国家政策要求传统企业进行产业的转型升级。

 

传统的制造产业基本是“两高一低”,高耗能、高污染、低效能,纸品行业就是一个典型。

 

近几年各地都在“十三五”规划中明确表示要控制环保的准入制度,同时也在鼓励传统企业采用一些环保与资源再利用的技术,进行产业机构的调整。

 

拿东莞来说,2014年政府就开始引导“两高一低”的造纸企业退出东莞,截止2016年底,东莞就有有72家造纸厂被叫停了,淘汰了530万吨过剩的造纸产能。

 

再比如我们之前讲过的传统铸造行业,它对环境的污染也很严重,很多没有主动转型升级的企业都被政府叫停了。

 

第二,除了政府,传统产业本身也面临着产能过剩、产品同质化的问题。

 

不可否认,在过去的15年里面,很多的行业经历了跨越式的成长,像纸品行业现在的年产量已经超过了一亿吨,成为了世界第二造纸大国。

 

可它带来的问题是同质化企业扎堆,各家自有算盘,整个市场都是无序混乱的,最后导致大量企业负债累累,各位老总只能看着巨大的库存干瞪眼,自己把自己逼上了绝路。

 

第三,再从消费者的角度来看,随着居民收入的持续增长,消费者更倾向于使用环保、健康的产品。

 

可以说,劣质低价的产品没有太大的生存空间,而传统企业的转型升级正好契合消费者对健康、环保的消费的要求。

 

所以我一直在强调,中低端的制造型企业要充分发挥政府引导升级的作用,结合企业现状和消费者的需求进行产品的转型升级。

 

说到这里,很多人就会问了,那到底应该怎么转型升级呢?

 

在我看来,传统企业首先要找到市场的细分领域,就像我在合肥、重庆跟大家讲的,很多企业习惯性在原来的行业、应用领域内去打圈,却不懂得在你的产能、制造技术不改变的情况下,开发出更多适用于各行各业以及不同领域的产品。

 

比如合肥有一家做阳台栏杆的企业,他们只懂得做阳台栏杆,其实这种技术还可以用在绿地、户外等更多的场景,这样一来销售机会也会更大。

 

再比如纸质行业中的珠玑纸业,他们在2014年抓住了生活用纸这个细分领域,根据对消费者的研究,尤其是今天很多年轻人对环保、健康的诉求,研发出了一种本色生活用纸。

 

这种纸相信很多人都见过,它是用生物技术代替了传统的制浆工艺,比较环保,另外它也不会添加任何化工原料,没有经过漂白,使用起来也比较健康的。

 

事实证明,珠玑纸业的转型升级是非常有必要的,这种没有经过漂白的偏黄的生活用纸看上去不太入眼,但确实赢得了很多年轻消费者的青睐。

 

而珠玑纸业在做好环保治理的同时,也赢回了更多的市场份额,可以说这就是一个双赢的结局。

 

消费品市场细分标准及变量一览表

细分标准

细分变量

地理因素

地理位置、城镇大小、地形、地貌、气候、交通状况、人口密集度等

人口统计因素

年龄、性别、职业、收入、民族、宗教、教育、家庭人口、家庭生命周期等

心理因素

生活方式、性格、购买动机、态度等

行为因素

购买时间、购买数量、购买频率、购买习惯(品牌忠诚度)、对服务、价格、渠道、广告的敏感程度等

 ▲来源MBA智库

 

其实对于其他企业来说也是一样,我们要进行产品的转型升级,重要的一点是找到自己在细分领域里的核心竞争能力,并且根据细分领域内用户的具体需求去研发新产品。

 

还是拿纸质行业来说,全国对汽车用纸、金属包装用纸、食品用纸、医疗用纸、物流行业用纸、新型办公用纸等领域的需求量也是比较大的,很多企业都有能力进行深耕并把细分领域做好。

 

尤其是借助互联网的方式,也可以让你的销售半径放大,即使在一个细分领域里面,都可能产生庞大的销售规模。

 

说回传统产业,我们一定要意识到:中低端制造企业的发展空间正在逐步压缩,未来企业必须进行产品的转型升级,提高自己的核心竞争力,才能够持续稳定地发展下去。

 

要知道,互联网是一个高效的工具和平台,但要想借助互联网把产品卖得更好,企业一定要打造出好卖的产品,这也是做生意很重要的两点:

·让你的产品好卖

·让产品卖好

 

好卖是要研究细分需求,尤其是更多的细分领域和应用场景。我想这不单单是纸品行业面临的挑战,也是很多传统企业遇到的难题。

 

所以很多企业转型互联网的难点不是互联网技术平台的熟悉,而是对市场的研究以及对消费者的研究。

 

 

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(责任编辑:蚂蚁)
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