一个满怀壮志的青年窝在一间十几平米的办公室开创未来，他天马行空，脑袋里装有好创意，他满怀激情，手里握有自认为好的产品。

他拉上了志同道合的创业搭档，口若悬河地说服投资人，筹得了资金。又马不停蹄地雇佣了能人干将，组建精英团队，迫不及待地把令人称叹的新产品推向市场。

但他和团队满心雀跃地等待来的不是市场的热烈反响，而是噩耗——他们的钱花光了。

于是像电影里的分手戏一样，几个创始人对下一步何去何从无法达成共识，互相埋怨，最后不欢而散，分道扬镳。

这是一段痛苦的回忆，也许故事的主人翁可能就是曾经的你我。

前段时间，有位企业家问我：为什么我有激情，有好想法，还有周详的计划，最后还是失败了？

老实说，我能感觉到一种失意的味道，因为在这十年培训生涯中，就接触不少这样的企业。

很多人以为，创业就是先有一个好想法，然后花较长时间去完善一个周密的开发计划，之后严格实施，最后把看似完美的成品推上市场。

但往往很多在中途便折戟沉沙。

问题之一就在于，好想法要实现价值必须有快速的执行力。

在今天开放的创业环境，大家都在关注一些明星企业、明星产品，彼此学习、借用，甚至抄袭已经成为常态。

你有好想法不快速执行，可能产品还没出来，市场已经被类似的产品攻占；或者你的产品率先做出来了，但避免不了被抄袭，这个时候，若不能执行新的方向，迟早还是死路一条。

所以，这里的执行力其实意味着，你要有打磨产品的足够耐心，以及持续创新的执着。

问题之二，好产品要被认可，必须有十足的专注力。

在最近的全国培训行业的六千人会议上，在分享的时候，我就提到单仁资讯10年专注一件事——打磨实战全网营销课程，帮助传统中小企业借助互联网快速成长。

聪明人总是有很多好想法，我就见过不少创业企业，二三十个人做三四个产品，最后一个都没做成，因为想法不聚焦，专注力就会分散。

我们要专注于一个东西，集中资源解决了用户的痛点，再去解决其他问题。

像FaceBook先是做了一个大学生彼此看相片的游戏，然后根据用户需求慢慢增加一个个功能，扩大以后从新的数据再来挖掘新的需求，再开发新的功能。

在这个过程中，我们要专注的不是产品的技术，而是用户变化的需求。

那么，怎么做好一个产品？我有两点建议。

第一，要有自我颠覆的精神。

在这个时代，能留下来的都是主动革新者。

当初微信的诞生就源于腾讯的主动革新。‌尽管拥有上亿用户的QQ，但是马化腾还是感到满满的危机，动用了3个团队在专研一款不同于QQ，能够解决PC到移动端的产品。

简单点说，就是把内部产品QQ当成了对手。马化腾也直言不讳：如果不是自己打自己，微信是另外一家公司做出来的，那他们根本挡也挡不住。

后来正如他所料，微信的第一个版本出来之后，单单国内就出现了好几家同类产品。

潮流总是在变，必要的时候，企业要放弃眼前的舒适，去突破看似安逸的现状。

腾讯告诉我们的做法是，多去成立一些可能跟现在的业务相矛盾的部门，主动去对抗自己，避免被对手捷足先登。

当然对于小企业来说，这种耗资源的做法并不容易。

《精益创业》一书就告诉我们很实用的方法：先花最小的精力和金钱去做一个最小化产品，当极简功能的产品得到用户认可后，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品。

这其实就是自我颠覆的试错过程。

第二，要有主动追随主流用户的思维。

马化腾曾坦白，他最大的担忧就是越来越看不懂年轻人的喜好。因为这个时代，产品和用户的需求瞬息万变，只要用户不感兴趣，你就会出局。

最笨但也是最实效的方法就是：高频使用产品，像小白用户一样思考。

腾讯就有个“10/100/1000法则”，要求产品经理每月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。

这样一来，一是能倾听最基层用户的声音，二是便于目标用户做一个用户画像研究，将自己代入角色，变身小白用户。

当然，小白不是一两天炼成的。这就需要你高频使用产品，代入产品的使用场景，这样才能不断发现不足，完善产品。

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