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汤森路透是一个科研数据统计的机构，从2011年开始，它每年都会发布一个“全球创新企业100强”的报告。

在2015年的报告中，日本企业上榜的数量最多，超过美国，而中国企业一个都没有。

华为是中国专利申请数量最多的，2014年曾经杀入100强，但2015年又掉出来了。

有人说中国企业也在搞创新，但是不擅长申请国际专利，所以企业得分普遍不高，无法上榜。

是不是能够进入100强有多少专利是一方面，另一方面是我们的企业有没有真正地创造内部的创新氛围，真正的创新不是你的得分有多高，也不是你的专利有多少，而是让企业真的有创新的活力。

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华为在全球有16个研究所，主要分布在欧洲、日本、美国、加拿大、印度等不同的区域。

为什么要做这样的研发布局呢？就是要充分运用不同国家、地区的资源优势，进行开放式的创新。

现在很多企业都喜欢空口谈创新，但内部又没有相关机制进行保障，员工每天连基本的工作都做不完，哪里还有精力和心情创新呢？

对于企业来说，要想让一个好的想法开花结果，首先要做的就是营造一个创新的文化氛围。

比如谷歌允许工程师拿出20%的时间来研究自己喜欢的项目。

它的语音服务、谷歌新闻以及谷歌地图上的交通信息等，都是这20%时间里的产物。

再比如宝洁CEO上任后实行了一个让研究人员走出实验室的政策，每个月都会让他们去做一些看起来和本职工作毫无关系的事情——拜访消费者。

其实这些工作和创新的关系非常大，它是为了了解消费者在生活中遇到的麻烦和需要，也是他们创新模式的一部分。

宝洁的经理就曾经在日本的小店里发现一种新型的去污刮刷，可以轻易地擦去墙上的污渍，于是，宝洁就决定开发一种叫做Mr Clean的神奇擦。

虽然这不是什么重大发现，但经过市场调研后，宝洁认为它的市场潜力还是比较大的。

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除了营造创新文化氛围，企业还可以在内部举办一些创新竞赛，激活员工的创新能力。

比如XPRIZE基金会著名的航天挑战赛，据说第一支达到要求的队伍，可以获得1000万美元的奖金。

它的要求非常具体：第一，自己承担费用，制造一艘安全可靠、可以重复使用的载人宇宙飞船；第二，可以在2个星期内，两次搭载3人，到距离地球表面100千米的高度。

企业营造创新的氛围，首先要让企业内部产生内部竞赛化的机制，让各个参赛队伍把问题具体化，这样他们会更明白自己创新的具体目标是什么，想要的结果是什么。

企业可以最大程度地向你的员工提供公司资源和内部导师，帮助他们更好地把创新理念落地执行。

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当然，大多数的创新竞赛可能不会立刻带来业绩的提高，但它可以帮助员工提高创新意识与能力，为企业的发展增添更多的新鲜血液。

除此之外，企业还可以为员工提供一些创新方法的培训，帮助员工获得创新的能力。

比如丰田就有个叫做“5个为什么”分析法。

第二次世界大战后，丰田汽车卖不出去，工人开始罢工，持续了很长时间后，差点让丰田破产。

这个时候，丰田公司的副社长开始不停地问为什么：为什么美国的生产率比日本高出几倍？为什么自己的车子卖不出去？如何才能找到更好的生产方式呢？

这其实是生产创意最简单的一个过程，经过不断地问为什么和持续的改善，就能找到问题发生的根本原因和解决办法。

这个不断探索的过程也会让大家对问题的本质产生很多的思考，产生更多新的见解和决解办法。

企业也可以引入一些其他的创新机制，比如角色扮演、沙盘演练、案例分享等，都可以用在企业的创新培训中。

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在互联网和资本的冲击下，不创新的企业很容易被淘汰出局，而大部分的创新又都会以失败告终。所以，要创新，企业首先必须有包容失败的文化。

培养创新的氛围，制造创新的话题，实施创新奖励机制，再加上创新竞赛，创新培训，并持之以恒，让公司通过不断的创新迭代来形成良性的循环。

在你的公司里，通常会采用哪些方式让员工不断创新呢？不妨留言和大家分享一下。

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