此外,2016年初,国美以9亿元的代价100%收购国内安全智能通讯终端商德景电子,进军智能手机制造。 不过国美的未来依然存在着诸多变数,一方面是军心,一方面是其主营业务的互联网化受到瓶颈限制,而不同于盛大的轻资产模式的卖身与转型,国美传统零售的基因让它很难抛弃主营业务而全身从事其近两年来发展较好的金融和娱乐。 国美或者黄光裕或许是这样的存在:早年间他拿的荣誉奖状堆满了屋子,当这片土地不再宜居大家纷纷迁往新住所时,他却忙着整理那些堆着的沉重奖状,整理得时间久了就耽误了时间,却又不得不背着这一沉重的负担加速追赶。
外表堂堂+本领高强往往能唬住80%的女性群体,然而这对于2015年的李彦宏却未能行得通,深陷百度贴吧丑闻的百度在被质疑价值观存在严重问题时的回应只是苍白无力,但无法否定的是百度依旧是中国互联网的第三极,也是众多投资机构的经典案例。李彦宏的经历显然是一路精英到底,求学北大,留学北美,到松下实习,在华尔街工作,亲历硅谷搜索公司的商战,回国考察在北大的一间宾馆里开始了创业生涯……当然,每一段创业经历都有个中心酸,但相比于其它巨头公司动辄卖身动辄破发则显得风平浪静,2005年8月,百度在美国纳斯达克成功上市,不过当时李彦宏离首富的位置也有很远,倒是它的投资方们有很多故事可讲。 万达无疑是传统企业向互联网企业转型的最佳范本。它的根基本是地产,一度被冠以商业地产之名,同时地产又是此前最暴利的行业,然而有趣的是,王健林直到2013年万达初步转型成功时才登上首富之位。万达自1988年旧城改造时就踏入了地产这一行当,此后将业务扩张到全国、开启城市综合体商业模式,全心扑在地产上,直到2006年。那年始,万达的重资产模式进行首次减负,将商业版图扩展为商业地产,高级酒店,连锁百货和文化旅游,这次轰轰烈烈的转型无疑为万达以及王健林的财富地位搭好了可攀爬的梯子。其成功之处一方面在于这些转型的业务无一不与其根基地产密切相关,虽轻化地产,却并未动其根本,这一跨越不至于筋骨断裂;其二在于时机把握得当,如今能稍与万达争锋文化业务的互联网公司和影视公司彼时尚处于担忧股价和死活的间隙,其转型时市场还一片蓝海,市场阻碍极为稀薄。 (责任编辑:蚂蚁) |