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老板忙,团队盲,员工茫——到底为什么?

时间:2014-04-13 05:21来源:防静电产品资讯网 作者:ESD 博士 点击:
总裁教练讲过:卓越的领导者,要多做人少做事。把人做好了,让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩,不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。

老板忙,团队盲,员工茫——到底为什么?

2014-04-11 企业家成功论坛

 

王石:老板忙得脱不开身,害怕离开三天公司就乱,本质是自己管理有问题。

李嘉诚:

一个国家,皇帝忙,就代表将相无用;

一个军队,将军忙,就代表凝聚力不够;

一个公司,老板忙,就代表可用之人不多。

比尔盖茨说:一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足;

乔布斯说:一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人,优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

作为老板,在企业中30%的人永远不可能相信你,现在的人都很精明,要令大家信服并喜欢跟你干,那才是最重要的;要做好企业最重要的不是积累金钱,而是积累人心;成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体,已不是单为追求工资的思想。

 

很多创始人都对一件事感到无奈——员工离职。

 

是什么让员工痛苦?为什么员工会离职?

1)薪水低,与能力、贡献不匹配;

2)心情不舒畅;

3)分配不公,不是多少的问题,而是公平的问题;

4)心累,人际关系太复杂;

5)没成长;

 

 

企业的未来:

过去靠机会,未来靠核心竞争力和人;

过去靠老板魅力,未来靠团队力量;

过去靠金钱驱动,未来靠使命凝聚;

过去的老板之所以成为老板,是因为他比别人多知道一点东西。

 

而未来的领导者,则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。

 

创始人不是永远的家长,必须持续地培育接班人。

 

没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱,只是短暂、临时、运气、碰巧式的成功,跟持续无关! (责任编辑:蚂蚁)

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