跨国公司的经理人在猎头的眼里是香饽饽，然而当他们被空降到本土的中小企业独挡一面的时候，经常发生水土不服的现象。世界经理人网站用户"快乐的小皮匠"的朋友就遭遇了这样的职场危机事件，如何改变这个困境，网友们献言献策。

　　要主动融入现在公司的文化

　　网友"深流静远"建议，跨国公司的经理人空降到中小型公司时，必须要注重大公司和小公司的文化差异，了解并适应现在公司的状况，而不可盲目地用大公司的模式去解决小公司存在的问题。

　　网友"不战而屈人之兵"指出，解决问题要对症下药，要根据现在公司的实际情况，将自己的想法进行适度地调整，只有适合的才是最好的。

　　恰当使用领导艺术

　　网友"学浩"建议跨国公司的经理人到中小企业担任总经理职务，要学会使用领导艺术。

　　·要先主动调查研究，尽快掌握企业的一手资料，同时在工作中展示自己的才能，让员工对自己产生信任；

　　·要稳定原有的干部队伍，以保持工作的连续性；

　　·不要随便议论前任领导，更不要介入到前任领导层的矛盾中；

　　·选准存在问题的"突破口"，有效解决并预防此类问题再发生；

　　·科学决策，勇于创新开拓。

　　广泛有效地沟通

　　网友"不战而屈人之兵"认为，作为总经理，是企业的领导者，就要胸怀宽广，切忌抱着居高临下的心态去管理，这样势必造成员工的反感。总经理有再好的理念和系统，如果没有充分的沟通做基础，那效果也是大打折扣的。所以，他建议这位总经理应该马上与员工和各层领导者进行广泛的头痛，在沟通中消除他们的疑虑和担心，取得他们的支持，打牢这个基础，以后的工作就容易开展了。

　　网友"永远的初学者"也曾遭过这种职场危机，他的经验是，先做好自己，出色地完成公司的业绩和任务，那些起初对你产生怀疑和不信任的人，就会改善对你的看法。

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