“电信的步子将更快。”付亮分析道，此前中电信剥离中通服、号百公司，已经在成立独立分公司的模式上有了成功经验，而且单个业务成立公司，会对主要业务方向集中支撑，“集中火力跑得更快。”而中移动互联网公司与几大基地之间的管理模式将很可能制约其前期发展，“如果总公司与基地之间是松散管理，那么合并的意义并不大，如果是紧密管理，资源可以共享固然好，但由于不同业务方向对资源需求有差异，如何合理分配是个问题。”

 

　　记者手记

 

　　运营商走互联网道路要学会的两节课

 

　　三年后，三大运营商会不会在互联网领域重新成为竞争对手呢？答案是必然的。向互联网转型，是三家企业都在做的事情，成立增值业务基地，并将其公司化、独立化，试图通过体制上的变化，为自己注入互联网基因。但问题在于，大家走的路太相近了。看看各家的增值业务吧，无外乎都是应用商城、阅读、音乐、动漫、云计算、手游等等，试想，如果真正独立运作，抛开各自的运营商背景和用户优势，这些业务作为纯粹的移动互联网业务投入市场，必然将正面遭遇，再加上已有的其它移动互联网公司，竞争之惨烈，现在便能想象一二。

 

　　因此，在着手打造全新互联网公司时，电信运营商首先要学会的第一课，应该是创新。能不能找到真正具有创新意义的移动互联网应用？能不能让这个生态圈里的开发者们都能够赚到钱？能不能颠覆苹果模式，不再为其打工？想清楚这些问题，想清楚自己能做什么，该做什么，可能比单纯成立公司更重要。

 

　　电信运营商要学会的第二课是适应互联网环境。看看近日京东和“美苏”大战吧，几条微博便能引发一场整个行业的价格战，几天之内便能一决高下；再看看优酷和土豆的“联姻”，两家纳斯达克上市公司从打官司到合并，中间相隔不过一两个月……这个市场风云变幻如此之快，竞争手段如此诡谲多变，习惯于走流程、做PPT的运营商，你们准备好面对了吗？

 

　　相关文章：ESD放电对通信设备造成的损伤