2012年是诺基亚进入中国市场的第27个年头。按照诺基亚历年财报中提到的中国部分测算，目前中国消费者中使用诺基亚品牌的仍高达两亿五千万左右。除了最早开进国内的生产基地外，目前诺基亚在中国还有自己的工程、研发基地，并且与很多大学都展开了密切合作。在中国，诺基亚工厂到目前已累计生产了超过11亿部手机，销往中国及海外市场。

 

　　在这一系列辉煌的数字背后，诺基亚近两年的日子却不太好过。特别是今年以来，从WP机型LUMIA系列登陆中国时间较晚，到中国市场开疆扩土的功臣赵科林离职，再到近来发生的大区合并和裁员。两个季度以来，提及诺基亚，几乎没有正面的声音。

 

　　如果说中国手机市场就是一场牌局，苹果、谷歌、三星、诺基亚等企业都在牌桌上，而诺基亚正处于下风。那么，与其哀嚎不如痛定思痛，静下心来重新梳理一下，看看诺基亚中国的手里，还有哪些牌？

 

　　公开信息显示，目前诺基亚在国内仍有数以亿计的用户，拥有相对独立的研发机构和市场体系，有可下沉到至少国内三级市场的渠道。高管层面则由今年1月刚上任的谷思华（GustavoEichelmann）全面负责。

 

　　相较于赵科林、邓元鋆、梁玉媚等诺基亚中国前高管，谷思华这位新“领导”显得很低调，上任半年多来很少发表观点。不过他曾在惠普、EMC、DEC等公司担任销售、产品管理、战略、专业服务、运营、业务发展及市场方面的高级管理职务。2004年，谷思华加入诺基亚，曾担任职务包括在芬兰负责诺基亚全球零售和渠道管理及领导沃达丰全球客户管理团队，属于在各个领域都具有丰富经验的“多面手”。在业界看来，如果诺基亚的WP战略最终能获得消费者的初步认可，那么谷思华如何带领诺基亚中国团队反攻，将是最关键的一点。

 

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