12月19日，联想在武汉的研发基地正式落成——一年前，联想本来计划先建成武汉研发基地，但摩托罗拉中国区公司的裁员让联想先救了近火：2012年10月，联想南京研究中心成立，几乎是复制了一个南京摩托罗拉的班底过来。武汉手机研发中心成立之后，至此，联想在国内拥有了五个手机研发基地：北京、上海、厦门、武汉、南京。

　　据媒体报道联想移动互联（武汉）产业基地位于武汉市东湖高新区，建筑面积20万平米，是联想移动互联产品的制造中心，覆盖智能手机和平板电脑全系列产品，满足全球市场的供应需求。预计2014年的产量将达到3000万台，而整个基地的最高设计产能可以达1亿台——所以说，在小米手机和雷军铺天盖地的营销和自营销攻势下，是时候注意下联想这家PC企业的手机业务了。

　　从2011年联想成立MIDH部门以来，至少从媒体的报道来看，联想手机的三个优势被忽略了。

　　第一个，联想的渠道优势仍然是极大的优势。曾经有人笑谈，在中国，你要是想了解中国县乡行政区划情况，最快的方法，找一个在联想或者海尔的朋友。那么，很多人会问，在互联网时代，这个还重要吗？我互联网思维啊，我互联网营销啊，一上网所有人都知道我的品牌了嘛。我只能说，你可以敬畏互联网，但别迷信它。

　　前端时间CCTV年度经济人物的评选，雷军和董明珠的打赌你几乎可以不用太当真了，但是雷军的有一句话是真的：小米的成功并不是靠营销取胜。要知道，最开始，小米也是在中国的二三四五线城市的商场搞活动，线下宣传结合线上论坛营销，结合高质量产品才达到今天水平的。跟联想的朋友聊天感受到，从2012年开始，联想的渠道其实也开始有一些小小的变化：在一些商场开联想手机体验店。比较好的一点是，尽管联想的PC渠道十分强悍，但它也充分意识到隔行如隔山，手机的渠道会与PC渠道有很多不同。

　　第二，手机操作系统自主优势。去年9月，阿里云操作系统发布会上曾经出现过宏碁在Google施压之下缺席发布会的事儿。实际上那是Android阵营里“各有私心”的表现。联想在这方面有什么优势呢？在手机操作系统方面，联想和中移动对Android的改动和优化比小米、阿里都要更底层、更大一点。前几年，联想也曾用乐OS来试图与Android做一点差异化。不过最近也没有进一步的消息。在这方面，联想和华为几乎是最可能有一些突破的，姑且期待之。

　　第三，自产和外包的平衡。在武汉研发基地成立的发布会上，面对媒体，联想对其与小米模式的对比回答的比较辩证：我们未来会是一个组合模式，但是我们会以自主的生产为主。

　　为什么呢？联想的原因是：交付及时、过程可控、客服到位，更重要的是，有利于知识产权的保护。而这恰恰是小米国际化中需要解决的问题之一。不过，联想手机现在国内市场占有率仅次于三星，在印尼占13%，乌克兰20%，这样的铺货量也不是单纯自产就能解决的。“同时我们也一直会有一个外包生产，作为一个补充，原因是我们希望能够最大化的达到生产效率”，大家知道我们自己生产，就面向一个特征，但是销售是单方，对于满载的生产。

　　占有这三个优势，联想手机的不足也是一直为媒体念叨的：不了解市场需求、没有王牌产品。我想起了前端时间联想中国区陈旭东在虎嗅网FM节上征集85后、90后与之对话的事儿：对于联想、微软、英特尔这些老牌IT企业，他们是太想了解年轻人想要什么了。但是遗憾的是年轻人的需求往往是被引导而不是被发现的。既然不能像苹果那样以卓越的产品设计从上到下俘获受众，那采取三星广积粮高筑墙大量铺货的战略战术反而更是一条路子。

　　只是，尽管路径选择可以不同，但联想必须意识到的是，手机应用和服务的重要性。要知道，与PC不同，应用、服务的增加几乎一下子端掉了中国的山寨手机市场，如果做不好服务，也会慢慢使一个PC时代的胜者谢幕。

　　最后，必须值得一提的是，联想这类企业对解决社会就业的贡献。此次武汉研发基地的建立，就为武汉当地解决了5000至8000个就业机会。

　　从更广的视角来看，2013年，互联网对传统行业的渗透越来越深了，侵蚀越来越严重了，这不仅是说传统行业要提高警惕了、有危机意识了，互联网行业同样有很大的挑战：想颠覆传统行业吗？需要你以更高效或者更新颖的方法来做线下的事儿，看看58同城、美团网的经历就知道了：在从线上到线下的过程中，脏活累活必须有人干，逃不掉。这很大程度上是因为在零售和信息汇集方面，传统行业本来就缺了一堂课，现在互联网企业不仅要补课，还要跳级，挑战不可谓不小。

　　从这个意义上说，从媒体传播角度，互联网企业无疑占据天然的优势，但是如果以产业计、以民生计，人们还需要给非互联网企业甚至IT企业更多关注、更多研究、更多发掘。

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