48岁的马云“光荣退休”了，不再担任阿里巴巴集团的CEO！

　　这一消息的传播效应之强烈远超集中轰炸的广告，而且在企业界的涟漪也是重量级的，在柳传志、张瑞敏、任正非等这批中国民营企业大佬仍奋战在企业里的时候，“小小”的马云竟然“退休”了，没有在企业里有任何实职，直接投身做公益去了。这让一批年龄已经60多的著名企业家们“情何以堪”？

　　究竟如何看待马云的退休？我的观点是冷静的观其行。在我看来，在富有成就的企业家里，马云是个另类，而且是一位最能展示矛盾的企业家，因为他的语言经常前后矛盾，而且一会言辞激烈、一会儿哲理连连。如果把马云多年前的语言与现在的语言放在一起，你会突然发现，不知道哪个是真的马云。就像他本人描述的那样，一会大谈佛学，一会儿以道家自居，一会儿儒商形象，一会儿自嘲为“韦小宝”一样的“混混儿”。但是，毋庸置疑的是，马云至少在这20年的时间里是个成功者，成了，语言自然就成了语录！

　　那该如何看待一个矛盾的马云呢？其实，语言表达的矛盾是表象，是一个掩盖和情绪，行动中的马云是一个一致性很强的人，尽管其常常一语惊人，这往往是其力图引起关注和强烈情绪的一种表现，而真的到了实际中的时候，马云是一个目标性极强、行为极其理性、行为前后一致性很强的人。这恐怕才是马云的成功底蕴。

　　如果按照马云的语录去做，你可能会后悔莫及！

　　如果按照马云的行为去做，你可能会有马云般的成就！

　　所以，我们不要听马云说的，而是要看马云做的。

　　首先，马云在处理商务问题的时候，第一考虑的是公司生存。生存是马云的战略核心，因为生存，有了各种各样的尝试、有了各种各样的妥协，也有了小心谨慎的政府关系处理、法律关系处理和官方语言谨慎（阿里巴巴的社会语言和马云个人的大嘴形成鲜明对照），同时也有了只要赚钱就要做的基本行为。马云提出102年的发展战略就是建立在“战战兢兢、随时随地考虑生存”的思维基础上。马云的嘴里谁都敢说、什么都敢说，但是涉及社会敏感话题的，从来都是正说！他懂得在中国经商的基本规则。

　　其次，公司利益至上是雷打不动的原则。阿里巴巴是马云的孩子，孩子的利益第一位，谁也别想侵犯，只要是对公司有利的，马云会毫不犹豫的争取，只要是对公司利益不利的，千方百计地斗争。无论是公司的反腐、分拆、裁员、公司治理结构安排、海外注册、与投资者斗智斗勇不惜毁约，都是一个共同的出发点-公司利益。在他看来，任何约定，都应该是公司利益为前提的，当发现，原来的约定对公司不利的时候，他会毫不犹豫的放弃，做出“不完美但确实是最正确的”决定。

　　在这两点上，马云跟他的同乡、哇哈哈的创始人宗庆后很相近。

　　这，大概就是马云身上的商人基因吧！

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